Trabalho em Grupo Gestão Industrial

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        DESENVOLVIMENTO        

3     SIMULADO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL................................................7

4        CONCLUSÃO        

5 REFERÊNCIAS        

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1. INTRODUÇÃO

Na gestão industrial, Contabilidade de gestão está diretamente relacionada a uma atitude dinâmica e a um aproveitamento da informação e dos meios disponibilizados pela contabilidade analítica.

A Associação Espanhola de Contabilidade distingue a contabilidade de gestão da de custos afirmando que a primeira surgiu da segunda,já que o papel da contabilidade de custos é ,basicamente,o fornecimento de informações.A contabilidade de gestão,além da análise de custos e de rendimentos, embora análises mais completas para tomada de decisão.

A American Accouting Association (AAA) enumera os seguintes objetivos para a contabilidade de gestão: planificação, empresa, controle de gestão do sistema de informação sobre custos. Heitger ET AL., citando o plano de contas Francês, faz a distinção entre a contabilidade analítica, definindo-a como uma forma de tratamento dos dados com os seguintes objetivos: identificar os custos, determinar bases de valorização, apurar os resultados por produto, estabelecer previsões de custos e verificar a realização do orçamento, explicando os desvios. Na verdade, o objetivo básico da contabilidade de gestão é apoiar a gestão na tomada de decisão, Grandes irmãos formados Comercial Ltda farão à contabilidade de gestão industrial A indústria Pelicano Ltda, auxiliando de forma correta para identificar os custos de aquisição de materiais, custo de mão de obra direta, outros custos de produção aplicados no mês.

Com base em informações de variadas fontes de pesquisas, vamos entender com mais clareza sobre os itens que serão apresentados e desenvolvidos com seus devidos conceitos.

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1. DESENVOLVIMENTO

A indústria Pelicano Ltda. Industrializa Cuecas e calcinhas. Seus dirigentes passam por um período difícil em termos de gestão empresaria. Eles desconfiam que dos grandes problemas da empresa esteja relacionada com a maneira atual de se apropriar os custos industriais e determinar o preço de venda principalmente do produto “cuecas” que corresponde a maior parte do faturamento da empresa. Por este motivo contrataram a sua empresa de consultoria para auxiliá-los na análise da formação do custo de produção e preço de venda apenas deste produto.

Os dados coletados junto à empresa sobre os custos de produção e demais gastos deste produto no mês de março/2014 foram os seguintes:

1. Custo de aquisição de materiais

A Indústria Pelicano adquiriu em Itapema/SC, 1.400 Kg de malha viscose/ poliéster para aplicação imediata na produção, ao preço à vista de R$ 21,45 por Kg: pagou frete à transportadora AquiLeva no valor de R$ 850, 00.ICMS incidente s/ a compra e s/ o frete = 12%; IPI e descontos comerciais não foram destacadas na nota fiscal. Considerar nas operações a incidência do PIS e do COFINS pelo regime não cumulativo.

1. Custo de mão de obra direta.

Resumo base para apropriação dos encargos sociais e outros gastos com pessoal.

Os apontamentos da folha de pagamento de mão de obra direta da Indústria Pelicano referente ao mês de março/2014 foram o seguinte:

. Quantidade de funcionários: 10 operários.

. Quantidade de horas disponíveis no mês: 165 horas/mês cada funcionário.

. Total de horas disponíveis: 1.650 h/mês.

. Valor bruto da folha de pagamento R$ 17.820,00.

. Total dos outros gastos com pessoal apropriado mensalmente: 70% s/ folha de pagamento.

1. Outros Custos de Produção aplicados no mês.

Dados Técnicos de produção para produzir uma dúzia de “cuecas”.

. 0,5 Kg de malha (500 gramas)

. 6 m de elástico.

. 12 unidades de etiquetas.

. 12 unidades de embalagem.

. Linha / fio para costura (estimado).

.mão de obra direta: 2 horas

Valor dos insumos e outros gastos (custos dos materiais estocados na empresa):

. Elástico R$ 0,35/m.

. Embalagem R$ 0,35/ unidade.

. Etiquetas R$ 0,05/ unidade.

. Linha / fio (custo estimado) R$0,35/ dúzia.

. Gastos Gerais de fabricação.

O que é consultoria e como ela funciona?

A consultoria é realizada a partir de um diagnóstico, com base na demanda do cliente. Para que este diagnóstico seja feito, o consultor vai até a empresa e faz levantamento de dados sobre sua situação. Esta etapa é fundamental para a elaboração da proposta comercial.

Identificada a demanda, a próxima etapa é a elaboração da proposta comercial, que abrange basicamente as seguintes informações:

1. Problema identificado.
2. Etapas necessárias para a solução do mesmo.
3. Prazo necessário e custo do projeto.

Como funciona o serviço de uma consultoria.

Acreditamos que a consultoria tem o papel de levar, de maneira simples, soluções para empresas que precisam de suporte na tomada de decisão ou na implementação de estratégias. Para que isso seja bem feito, é fundamental o diagnóstico, o qual é feito com base em uma entrevista, realizada na empresa do cliente.