VIVA A VIDA

PONTO DE EQUILÍBRIO E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Calculamos, por fim, o ponto de equilíbrio e a margem de contribuição para os produtos A e B, conforme abaixo:

|PONTO DE EQUILÍBRIO 2T2010 | | | | | |

| |P. VENDA MÉDIO (ME/MI)|QTDE (ME + MI) |RECEITA (ME + MI) |custos + despesas |PE (Qtde) |

|PRODUTO A |153,44 |2550 |396.086,40 |851.495,65 |5549 |

|PRODUTO B |112,54 |3468 |392.121,66 |851.495,65 |7566 |

| | | | | | |

| | | | | | |

| | | | | | |

|MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO |PREÇO VENDA MÉDIO (MI |CUSTO TOTAL |MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO | | |

| |+ ME) | | | | |

|PRODUTO A |153,44 |86,60 |66,84 | | |

|PRODUTO B |112,54 |93,03 |19,51 | | |

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Planejar é estabelecer com antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e alocados, assim como atribuir as responsabilidades em relação a um período futuro pré-determinado.

Desta forma, é possível identificar a existência de oportunidade e restrições tanto no âmbito interno quanto externo da organização (SANVICENTE, 2000, p. 16).

Em sua essência, segundo Dowsley (1983, p. 49), o planejamento “é um ciclo de decisões múltiplas e inter-relacionadas, devendo ter consistência entre si e conduzir a empresa a objetivos comuns”. A principal finalidade do planejamento orçamentário é projetar os resultados das atividades previstas e programadas, bem como verificar em que medida o lucro ou o prejuízo, se comparados aos objetivos de rentabilidade fixados como meta, foram atingidos.

Segundo Narayanan (2009), o planejamento pode ser dividido em três etapas com o objetivo de assegurar que a organização irá dispor de recursos para alcançar suas metas:

a) Escolha das metas: as metas podem ser tão abrangentes quanto à missão estratégica da organização;

b) Rever opções e prever resultados: assim que as metas forem definidas, o próximo passo é observar as opções disponíveis para alcançá-las e prever quais serão os resultados mais prováveis para cada opção. Prever os custos e benefícios de cada opção é parte do planejamento;

c) Decidir sobre as opções: após uma análise dos custos e benefícios potenciais de cada opção, deve-se decidir como alcançar as metas almejadas. Escolher que opções devem ser implementadas estabelece a direção que a empresa tomará. O orçamento reflete essas decisões.

CONCLUSÃO

A acirrada competição global vem exigindo das empresas a adoção de estratégias para

manutenção de clientes e para vencer a concorrência.

O sucesso de uma organização está atrelado não somente a boa gestão, mas também às ferramentas que os gestores utilizam para auxiliá-los nesta tarefa.

O sucesso de um planejamento orçamentário está baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças, na tradução perfeita da estratégia e na capacidade de democratizar as informações da empresa, convertendo-se em uma ferramenta de negócios ágil e dinâmica, que ajudará a empresa a comunicar, organizar e controlar o ambiente interno e externo, aliando o pensamento estratégico da empresa.

REFERÊNCIAS

Contabilidade de custos / Martins, Eliseu. – 10ª edição – São Paulo : Atlas, 2010.

Custos e formação de preços / Bonfim, Eunir de Amorim; Passareli, João – 5ª edição – São Paulo : IOB, 2008.

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/importancia-e-vantagens-da-elaboracao-do-controle-orcamentario/33713/