Comunicações de Grupo

Comunicações de Grupo

É absolutamente essencial que os membros de grupo se comuniquem de maneira eficaz e eficiente com outros membros e com os stakeholders de outros projetos.

A eficácia e a eficiência das comunicações são influenciadas por:

Tamanho de Grupo

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos é um trabalho muito importante, que envolve se antecipar aos problemas que podem ocorrer ou ameaçar o desenvolvimento do projeto, a empresa e o software.

Há Três categorias de riscos relacionadas que são:

Os riscos de projeto que afetam o cronograma ou os recursos do projeto.

Os riscos de Produto que afetam a qualidade ou o desempenho do software que esta sendo desenvolvido.

E os riscos de negocio que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.

Consequentemente os riscos se sobrepõem, um exemplo é a saída de um membro da equipe como um programador experiente, mesmo sendo substituído afetará o projeto por causa do tempo de adaptação do novo programador, o produto pois pode não ter a mesma qualidade e do negocio pois a experiência do programador pode ser crucial para ganhar novos contratos.

Seguem abaixo alguns estágios para o processo de gerenciamento de riscos:

Identificação de riscos

Analise de riscos

Planejamento de riscos

E Monitoramento de riscos

É necessário documentar os resultados do processo de gerenciamento de riscos e discutir os riscos para que não se tornem um problema efetivamente.

A identificação de riscos é o primeiro estagio do processo de gerenciamento de riscos, ela pode ser um processo de equipe, como alternativa o gerente de projeto pode usar sua experiência para identificação dos riscos mais prováveis ou críticos.

Um checklist de verificação de tipos diferentes de riscos pode ser usado como ponto de partida como:

Riscos de Tecnologia

Riscos de pessoas

Riscos organizacionais

Riscos de ferramentas

Riscos de requisitos

Riscos de estimativa

Analise de Riscos

Durante o processo de analise de risco pode ser avaliados cada risco e fazer um julgamento sobre a probabilidade e a gravidade desses riscos. Não há maneira fácil de fazer isso. Você tem que confiar em seu próprio julgamento e na experiência de projetos anteriores e gravidade de cada risco.

 

O Planejamento de Risco

O processo de planejamento de riscos considera cada um dos principais riscos que foram identificados e desenvolve estratégias para gerenciar os riscos.

Não existe um processo simples que possa ser seguido para o planejamento de contingência.