O Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO UM

O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo desenvolvido

para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo eficiente, eficaz e efetivo, com a

melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

O planejamento não pode ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução

de problemas ou planos.

O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de

providências a serem tomadas pelo executivo para situações em que o futuro tende a ser

diferente do passado.

O planejamento estratégico também pressupões a necessidade de um processo

decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.

O planejamento dentro de uma empresa, deve seguir quatro princípios, primeiro o

princípio da contribuição aos objetivos, segundo o princípio da precedência do planejamento,

terceiro o princípio das maiores influências e abrangência, e por último o princípio das maiores

eficiências, eficácia e afetividade.

Existe três tipos de filosofias de planejamento dominantes, estas são a filosofia da

satisfação, a filosofia da otimização e a filosofia da adaptação.

O planejamento estratégico é dividido em um conjunto de partes, e estão são, o

planejamento dos fins, o planejamento dos meios, o planejamento organizacional, o

planejamento dos recursos, e o planejamento da implantação e do controle.

É possível encontrar três tipos de planejamento, estes são o planejamento estratégico,

o planejamento tático e o planejamento organizacional.

Como o planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente, é

importante a conceituação de alguns aspectos da Teoria dos Sistemas, que são compostos

pelos seguintes elementos, os objetivos, as entradas do sistema, o processo de transformação

do sistema, as saídas do sistema, os controles e avaliações do sistema, e a retroalimentação ou

feedback do sistema.

QUESTÕES

2 – Debater a utilização dos princípios gerais e específicos do

planejamento de uma empresa de seu conhecimento.

A utilização dos princípios gerais e específicos do planejamento da empresa em que eu

conheço são bem notáveis, se percebe nitidamente que o princípio da contribuição aos

objetivos visa ao máximo com o objetivo da empresa, que é o crescimento desta, para ter uma

filial em uma cidade próxima, a organização, gestão de pessoas, direção e controle do

princípio da precedência do planejamento é muito eficaz, são feitas rodas de conversas, cada

pessoa tem o direito da dar suas opiniões e sugestões, e estas são respeitadas, são feitas

promoções internas, para que os funcionários se tornem e se sintam valorizados, o principio

das maiores influencias é inovador e sábio, as pessoas estão aprendendo novas funções,

fazendo o diferente, pois sabem a importância da tecnologia em seus sistemas, fazendo com

que as coisas dentro da empresa acontecem, o princípio das maiores eficiência, eficácia e

efetividade é certeiro, pois a empresa investe do crescimento individual de cada um, e produz

maneiras criativas para resoluções dos problemas. O planejamento participativo, o

planejamento coordenado, o planejamento integrado, e o planejamento permanente são

organizados, e são exemplos que qualquer empresa deveria seguir, nada é feito sem ter um

planejamento, e sem pensar no bem-estar de seus funcionários.

4 – Identificar e debater as partes do planejamento e estabelecer, com

justificativas, uma hierarquia entre essas partes.

O