Liderança Nas Organizações

O que é liderança

Desirée de Souza Freccia de Carvalho

Resgate, em sua memória, nomes de líderes que marcaram a história da

humanidade. Utilize o quadro para registrar suas anotações.

Líderes

Provavelmente você tenha se lembrado de nomes como: Jesus Cristo, Napoleão,

John Keneddy, Gorbachov, Gandhi, Madre Tereza de Calcutá, aqui no Brasil, por

exemplo, o presidente Getúlio Vargas, pessoas que exerceram grande influência

na história da sociedade.

Mas você pode agora se perguntar: por que esses nomes são lembrados por

tanto tempo?

A resposta é simples. Liderança tem a ver com força, com opinião, posição e ação,

enfim, com fazer a história. Ela tem a ver com inspiração; os líderes servem como

exemplo e como parâmetros de seus seguidores.

A liderança, na grande maioria das vezes, surge em um contexto de dúvidas

onde alguém aponta um caminho que as pessoas sintam que é o mais adequado

e seguro.

Por isso que ninguém pode atribuir à outra pessoa a liderança, pois ela é uma

habilidade e não uma função atribuída.

Com a afirmação citada anteriormente, você pode concluir que dar a alguém

um cargo de chefia não significa dar o cargo de líder.

Obviamente, seria ideal que um chefe, gerente, diretor, enfim, as funções

relacionadas ao poder, tenham a habilidade de liderança. Entretanto, você pode

encontrar líderes em todos os níveis e áreas da organização independentemente

da função, assim como, infelizmente, encontrará alguns diretores e gerentes sem

habilidade de liderança.

Por habilidade

entende-se a

capacidade

de utilizar o

conhecimento

para realizar algo.

A gestão empresarial hoje e a liderança como diferencial competitivo

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Ainda, você pode questionar: por que o tema liderança tem sido alvo de discussão

e pesquisa há tanto tempo?

Na vida das pessoas e dos grupos nos quais estamos inseridos (famílias, empresas

etc.), existem dúvidas, crises, necessidades de mudança que nos causam

insegurança, e o líder atua exatamente nesse sentido, no sentido de auxiliar as

pessoas a uma saída, às vezes, nobre como a de Gandhi ou equivocada como a de

Hitler.

E quando se fala no cenário atual das organizações, o momento de mercado em

que vivemos, repleto de crises e mudanças, a presença dos líderes então, tem sido

cada vez mais fundamental para o sucesso das empresas.

Cada vez mais são valorizados aspectos como a flexibilidade e a capacidade

de coordenar e atuar em equipe, de ser visionário, de ser um contínuo

aprendiz. Nesse sentido, a liderança é apontada como uma força motriz

essencial às organizações, de tal modo que é citada como principal

alavanca para a vantagem competitiva. O sucesso de uma organização

pode ser atribuído ao ‘motor de liderança’ (TICHY, 1997), que pressupõe

a liderança dinâmica em todos os níveis. (BITTENCOURT, 2004, p. 274)

A liderança é a principal responsável pelo futuro das empresas em função da

enorme pressão que a concorrência, trazida pela globalização, apresenta. “O jogo

está mudando muito rápido e o conhecimento das novas regras exige habilidades

dos executivos e empresários” (LOBÃO, 2004, p. 5).

Segundo Warren Bennis, enfrentamos um futuro incerto e instável, mas não sem

visão. A visão é a mercadoria dos líderes, e o poder, sua moeda.

Na atualidade das empresas, líderes como Jack Welck, Abílio Diniz e Luíza Trajano,

apontam-nos saídas inovadoras para a intensa competitividade de mercado. Note

que ser líder é exatamente isto: influenciar, servir de parâmetro, mobilizar pessoas,

influenciar pessoas a pensar ou fazer algo. Enfim: “fazer acontecer”.

Afinal, como se conceitua liderança?

Acompanhe, a seguir, o que alguns teóricos traduzem como conceito de liderança:

“Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos

membros