Resenha Sobre Modelo 7S

O processo de interligação do modelo 7S entende que se ocorrer a mudança em um dos elementos apresentados, deve se considerar mudanças nos demais elementos, entendendo se que um influência no processo do outro, porque o modelo se dá de forma conjunta e não cada um dos pontos isoladamente e que esse processo deve se considerar obrigatoriamente pelo menos 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Valores compartilhados, Habilidades e procedimentos, Estilo e Equipe). A empresa, quando determina as diretrizes a serem alcançadas, são considerados fatores como a missão, visão e valores, dentro de um planejamento estratégico, sendo assim, o modelo 7S permite avaliar de forma estruturada esses elementos e obtendo uma visão mais simples para organizar as ideias, porem complexa considerando seus ligamentos e influência. A empresa onde trabalho, possui como uma de suas diretrizes “assegurar aos acionistas um crescimento real e sustentável através da otimização de recursos financeiros, tecnológicos e humanos”, sendo assim, se relacionarmos o modelo 7S apenas a essa diretriz, poderemos perceber a influencia em todos os elementos, vejamos:

- Estrutura: Como a empresa possui muita diversidade, considerando que é uma empresa prestadora de serviço, funcionários jovens em grande parte, e sabendo-se que recebe influencia de seus clientes na administração de seus recursos humanos, disponibiliza ferramentas que possibilitam a assegurar que a equipe entende e compreende a sustentabilidade de suas ações, com treinamentos e acompanhamento pontual, treinamentos de desenvolvimento voltado as necessidades da empresa (com visão no negócio).

- Sistemas: Gera procedimentos formais quanto ao processo de desligamento, assegurando que através de ferramentas sistêmicas o acompanhamento do desenvolvimento do profissional é importante e trabalhar esses fatores para garantir a otimização de recursos humanos e evitar gastos desnecessários com novas equipes em treinamento, iniciando um novo ciclo de aprendizagem com novos recursos, investindo em recursos já existentes.

- Estratégia: Direcionar equipes comerciais diferenciadas atuando nos clientes presentes na base e clientes prospectis, porem avaliando se esses clientes possuem o perfil esperado pela empresa, garantindo rentabilidade aos acionistas, porem dentro de um processo de crescimento real e sustentável.

- Valores compartilhados: a própria diretriz apresentada é reforçada e apresentada de diferentes formas, para que sejam compartilhados em todos os níveis de sua estrutura (desde a entrada do funcionário até mesmo seu crescimento dentro da organização).

- Habilidades e procedimentos: suas competências e melhores práticas, são avaliadas, apresentadas, compartilhadas, premiadas e disponibilizadas para que todos possam compartilhar desse conhecimento, e gerar a interação entre todos, favorecendo a otimização de recursos financeiros, tecnológicos e humanos, e ainda possibilitando que o conhecimento adquirido permaneça dentro da organização.

- Estilo: Apesar das necessidades financeiras apontadas em qualquer organização, a empresa tem seus interesses voltados no bem estar de seus funcionários, somente assim, possibilitando otimização seus recursos humanos, buscando ser uma das melhores empresas para se trabalhar em seu segmento.

- Equipe: Equipe engajada, esse é a máxima utilizada pela