O Comportamento Organizacional .

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Comportamento Organizacional

Ciências contábeis 8° semestre

INDAIATUBA – SP

2014

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Comportamento Organizacional

Ciências contábeis 8° semestre

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INDAIATUBA – SP

01/04/2015

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SUMÁRIO:

Introdução:

O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir comportamento organizacional, descrever o que fazem os executivos, Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional, listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional, identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional, explicar por que os executivos precisam de conhecimentos sobre comportamento organizacional

Etapa 1

Nome da empresa da qual fazemos parte: Consultoria 10.

Relatório referente a consultoria:

O senhor Luiz Augusto, devera tomar providencias para que seus colaboradores comecem trabalhar mais felizes e tendo consciência da importância de cada um dentro da equipe.

Como gestor da empresa, tem como responsabilidade manter o funcionamento adequado e harmonioso, fazendo assim com que seus clientes se sintam à vontade.

A mudança devera partir de todos os setores.

A equipe deverá acompanhar as mudanças de mercado, a tecnologia e sempre estarem atualizados com a demanda, pois desta maneira se tornara um comercio desejado a vista dos clientes, podendo atender a necessidade da maior parte dos interessados.

Todos os colaboradores deveriam entender a organização e colaborarem para que tudo ocorra da maneira planejada, tendo apoio de seus funcionários, enfrentar a situação de mudança se tornara mais leviana .

Importante também ouvir todas as partes interessadas, saber ponderar o que é viável ou não.

Teremos dois problemas, que poderá solucionar os impasses da empresa:

Na empresa ABC LTDA, ocorria um sério problema, os funcionários não podiam expor suas opiniões, por este motivo, trabalhavam infelizes e não sentiam-se parte da equipe.

Acabaram não se esforçando como deveriam e a produtividade caiu drasticamente.

Fomos chamados para solucionar o problema.

Implantamos reuniões semanais, onde cada colaborador pode dar suas opiniões e feedback, passaram a se sentir peça “chave” para a empresa, melhorou o convívio entre os mesmos e o sorriso foi inevitável, fazendo com que os clientes procurassem mais e saíssem satisfeitos.

Por estas razões, acredito que o senhor Luiz como bom Gestor, deveria implantar em sua empresa.