Recursos Humanos

7. ETAPA 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Gestão de pessoas tem por função administrar e gerir pessoas dentro das organizações para alcançar

tanto os objetivos pessoais como organizacionais. Ela depende de vários aspectos: cultura

organizacional, estrutura adotada, ambiente, tecnologia, processos internos. Planejamento de Gestão

de Pessoas tem por função comover os empregados em relação ao processo corporativo, destacando

sua importância para alcançar resultados, gerando comprometimento, compromisso mútuo. O maior

mérito do Planejamento de Gestão de Pessoas é estar alinhado e incorporado no processo conduzido

na empresa, na sua capacidade de transformar intenções estratégicas em ações efetivas. O

Desenvolvimento Organizacional promove mudanças e são lançados para dar apoio a direção

estratégica da empresa. Se ocorre mudanças as pessoas precisam aprender novos

métodos, procedimentos e habilidades. O Treinamento é de suma importância para execução de uma

tarefa a ser desempenhada pelo novo colaborador da organização, tem por objetivo capacitar as

pessoas para o bom desempenho do seu cargo e com isso alcançar os objetivos. Para que ele seja

eficaz existe algumas etapas: Levantamentos das necessidades; programação , execução e avaliação

dos resultados.

8. RESULTADOS

O Sistema de avaliação de treinamento e desenvolvimento aplicado pela MM Modas está apoiado em

uma mudança de médio e longo prazo nos valores empresariais, de forma a inserir na organização uma

cultura de aprendizagem continuada, objetiva nos processos e dos resultados das ações de educação

organizacional. Os dados produzidos pelas avaliações de treinamento fornecem feedback contínuo ao

sistema de gestão da educação corporativa na empresa. A MM Modas controla a qualidade do projeto

instrucional das ações de educação, assim como o impacto percebido no trabalho dos indivíduos

treinados. Nas avaliações, a categoria é avaliada pelos treinados dando o suporte organizacional.

Embora a MM Modas tenha desenvolvido vários Programas de Treinamento e Desenvolvimento para

todos os colaboradores sem excluir os gestores e administrativos e diretores. Aempresa avalia em que

extensão o suporte organizacional é percebido pelos empregados, ou seja, o quanto ela da importância

em transferir as habilidades adquiridas em treinamento. Hoje, a cultura da empresa está consolidada no

que se refere à