Trabalho Geografia

elo Stevens Institute. Na época, vigorava o siste-

ma de pagamento por peça ou por tarefa. Os pa-

trões procuravam ganhar o máximo na hora de fi-

xar o preço da tarefa, enquanto os operários redu-

ziam o ritmo de produção para contrabalançar o

pagamento por peça· determinado pelos patrões.

Isso levou Taylor a estudar o problema de produ-

ção para tentar uma solução que atendesse tanto

aos patrões como aos empregados.

1. Primeiro período de Taylor

O primeiro período de Taylor corresponde à época

da publicação de seu livro Shop Management1 (1903),

sobre as técnicas de racionalização do trabalho do

operário, por meio do Estudo de Tempos e Movi-

mentos (Motion-time Study). Taylor começou por

baixo, junto com os operários no nível de execução,

efetuando um paciente trabalho de análise das tare-

fas de cada operário, decompondo os seus movi-

mentos e processos de trabalho para aperfeiçoá-los

e racionalizá-los. Verificou que o operário médio e

com o equipamento disponível produzia muito me-

nos do que era potencialmente capaz. Concluiu que

se o operário mais produtivo percebe que obtém a

mesma remuneração que o seu colega menos pro-

dutivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse

e não produzindo de acordo com sua capacidade.

Daí a necessidade de criar condições de pagar mais

ao operário que produz mais. Em essência, Taylor

diz, em Shop Management, que:

Frederick

Winslow

Taylor

(1856-1915) (1860-1939)

Henry

Lawrence

Gantt

(1861-1919)

Harrington

Emerson

(1853-1931)

Frank

Gilbreth