Analise

1. Diagnóstico situacional das causas:

Busca identificar não só o clima e a estruturada organização, mas também seus métodos e processos de trabalho, o que se podeconseguir, em princípio, por meio das fases de levantamento de dados e críticarespectiva.

2.

Intervenção planejada,

envolvendo:a)o estudo das soluções dos problemas, compreendendo, de início, as fases deplanejamento da solução e competente crítica;b)o planejamento das mudanças, efetivado, em linhas gerais, nas fases deimplantação e controle dos resultados.

Pontos fundamentais da análise administrativa

Processo

1.Condições ótimas

-

Apoio da administração estratégica, inclusive definindo os objetivos das mudanças.

-

Perspectiva global da empresa.

-

Integração necessidades indivíduo x organização.

-

Enfocar organização como sistema aberto.2.Dificuldades básicas

-

Envolvimento positivo público interno.

-

Tempo razoável de intervenção

-

Atingir a cultura da organização, introduzindo as mudanças necessárias.

Imputs e metodologia

Diagnóstico situacional das causas1.Levantamento

•

Revisão da literatura

•

Questionários

•

Entrevistas

•

1. Diagnóstico situacional das causas:

Busca identificar não só o clima e a estruturada organização, mas também seus métodos e processos de trabalho, o que se podeconseguir, em princípio, por meio das fases de levantamento de dados e críticarespectiva.

2.

Intervenção planejada,

envolvendo:a)o estudo das soluções dos problemas, compreendendo, de início, as fases deplanejamento da solução e competente crítica;b)o planejamento das mudanças, efetivado, em linhas gerais, nas fases deimplantação e controle dos resultados.

Pontos fundamentais da análise administrativa

Processo

1.Condições ótimas

-

Apoio da administração estratégica, inclusive definindo os objetivos das mudanças.

-

Perspectiva global da empresa.

-

Integração necessidades indivíduo x organização.

-

Enfocar organização como sistema aberto.2.Dificuldades básicas

-

Envolvimento positivo público interno.

-

Tempo razoável de intervenção

-

Atingir a cultura da organização, introduzindo as mudanças necessárias.

Imputs e metodologia

Diagnóstico situacional das causas1.Levantamento

•

Revisão da literatura

•

Questionários

•

Entrevistas

•

Observação pessoal

Observação pessoal