Ciencia

de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:

I. Maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;

II. Redução de incertezas, pela antecipação de situações desfavoráveis;

III. Conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo;

IV. Realização de atividades em menor tempo e com menor custo.

São corretas somente as assertivas:

A. Apenas I e III

B. Apenas I e IV

C. Apenas III e IV

D. Apenas II e IV

E. Todas são corretas.

Justificativa

3) Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos:

I. Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

II. Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching;

O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:

A. Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto.

B. Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto.

C. Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto.

D. Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto.

E. Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto.

Justificativa

4) Maximiano (2002) define que um projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou sequências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas. Pode-se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto são:

I. Temporalidade, isso significa que todo projeto tem um tempo definido de início e fim.

II. Singularidade, isso significa que não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente.

III. Incerteza, isso significa que há um grau de incerteza quanto a obtenção dos objetivos do projeto.

IV. Complexidade, isso significa que os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e diretamente proporcional às incertezas do projeto.

Assinale a alternativa correta:

A. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

B. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.

C. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.

D. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

E. Todas as afirmativas estão corretas.

Justificativa

5) As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento. Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:

I. Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado.

II. Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.

III. Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.

IV. Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação da proposta do projeto.

V. Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado, avaliando e providenciando os ajustes assim que necessário.

Assinale a alternativa correta:

A. Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.

B. Controle; Execução; Planejamento; Iniciação; Encerramento.

C. Iniciação; Encerramento; Controle; Execução; Planejamento

D. Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle

E. Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle.

Justificativa

6) Gerenciamento de Projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.

Responda: quantas e quais são ás áreas do projeto que devem ser gerenciados?

A. São 3 áreas: Custo, Tempo e Qualidade

B. São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.

C. São 8 áreas: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.

D. São 5 áreas: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

E. São 6 áreas: Planejamento, Custo, Tempo, Qualidade, Execução, Recursos Humanos e Riscos.

Justificativa

7) Os tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos são: Estrutura Funcional, Estrutura por Projetos e Estrutura Matricial. Considere as definições a seguir:

I. Estrutura