Teoria Da Administração Cientifica

Teoria Clássica da Administração

Contexto:

A Teoria Clássica da Administração representa, hoje, a conquista de uma longa história, no campo do conhecimento humano que despontou no início do século XX, no quadro da 2ª Revolução Industrial.

Com a 2ª Revolução Industrial, principalmente com o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais.

Teoria Clássica da Administração

A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural

Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.

• Funções comerciais, relacionadas com a compra e venda.

• Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

• Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

• Funções contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços e estatísticas.

• Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

Nenhuma das cinco funções essenciais tem o encargo de formular o programa geral da empresa. Essa atribuição compete à 6ª função, a função administrativa que constitui, propriamente, a Administração ( surgimento do administrador) .

Para deixar claro essa função coordenadora, Fayol assim define o ato de administrar

• Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

• Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.

• Comandar: dirigir e orientar o pessoal

• Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

• Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Segundo Fayol, a Administração não se refere apenas ao topo da organização é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios que regulam a empresa devem ser flexíveis e maleáveis, e não rígidos.

São princípios fundamentais de Fayol:

• divisão de trabalho;

• autoridade e responsabilidade;

• disciplina;

• unidade de comando;

• unidade de direção;

• subordinação dos interesses individuais ao interesse geral;

• remuneração justa ao pessoal;

• centralização;