Teste de Custos Logísticos

[pic 1][pic 2]

matriz de Atividade INDIVIDUAL

        

Estudante: Victor Mion Ramos

Disciplina: Empreendedorismo e Gestão da Inovação

Turma: 0324-10

DIAGNÓSTICO

A AES Brasil, uma empresa líder no setor de energia elétrica no Brasil, desempenha um papel fundamental na geração, distribuição e comercialização de energia (ANEEL, 2023). Sua presença marcante no mercado nacional a coloca diante de desafios e oportunidades inerentes a um ambiente dinâmico e em constante evolução.

No contexto energético brasileiro, a AES Brasil destaca-se como um dos principais players, operando em um ambiente regulatório complexo e altamente competitivo (MME, 2021). O setor elétrico do país é caracterizado por uma ampla variedade de fontes de geração, desde hidrelétricas até fontes eólicas e solares, cada uma com suas particularidades e desafios operacionais específicos.

Um dos principais desafios enfrentados pela AES Brasil e outras empresas do setor é a necessidade de investimentos contínuos em infraestrutura para garantir a confiabilidade e segurança do fornecimento de energia. Além disso, a busca por fontes mais limpas e sustentáveis é uma prioridade constante, alinhada com as metas de redução de emissões de gases de efeito estufa.

Vemos que a AES Brasil vem enfrentrando desafios relacionados à gestão eficiente de suas operações, otimização de custos e maximização do retorno sobre investimentos. A empresa está constantemente aprimorando suas práticas de operações e de gestão para aumentar sua eficiência e competitividade.

Para compreender melhor o ambiente de negócios e identificar oportunidades de melhoria, a AES Brasil realiza análises detalhadas de mercado acompanhando tendências do setor e mantendo um diálogo constante com stakeholders, incluindo clientes, reguladores e órgãos governamentais. Essa abordagem baseada em dados e focada no cliente permite à empresa tomar decisões informadas e estratégicas para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades no mercado de energia elétrica no Brasil.

dEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Diante do contexto apresentado, um problema que se destaca na operação da AES Brasil é a necessidade de modernização e diversificação de suas fontes de energia, especialmente com foco em fontes mais limpas e renováveis. Embora a empresa já possua uma presença significativa em energias renováveis, como a eólica, solar e biomassa, há espaço para expandir e otimizar essas operações, considerando a crescente demanda por energia limpa e sustentável.

Essa necessidade de modernização e diversificação das fontes de energia pode ser vista como uma oportunidade estratégica para a AES Brasil. Conforme destacado por Oliveira e Zuffo (2020, p. 52), "essa necessidade de modernização e diversificação das fontes de energia pode ser vista como uma oportunidade estratégica para a AES Brasil". Ao investir em novas tecnologias e expandir sua capacidade de geração de energia renovável, a empresa pode não apenas contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa, mas também se posicionar de forma mais competitiva em um mercado cada vez mais voltado para a sustentabilidade ambiental.

As pessoas diretamente impactadas pela solução para esse problema incluem não apenas os acionistas da AES Brasil, que podem se beneficiar do aumento da eficiência operacional e do crescimento do valor da empresa, mas também os consumidores de energia, que podem se beneficiar de uma matriz energética mais limpa e sustentável, potencialmente resultando em tarifas mais estáveis e acessíveis a longo prazo.

Além disso, a solução para esse problema também impactaria positivamente as comunidades locais onde a AES Brasil opera suas instalações de geração de energia renovável, criando oportunidades de emprego, promovendo o desenvolvimento econômico e reduzindo os impactos ambientais negativos associados a fontes de energia mais tradicionais, como o carvão e o petróleo.

Portanto, a modernização e diversificação das fontes de energia da AES Brasil não apenas representam uma oportunidade de negócio lucrativa, mas também uma oportunidade de gerar impacto positivo nas comunidades e no meio ambiente, alinhando-se aos princípios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa.

VALIDAÇÃO DO PROBLEMA

Para validar o problema identificado e a oportunidade de modernização e diversificação das fontes de energia da AES Brasil, foi realizado uma analise conforme seguintes pontos:

1. Análise de Dados Internos:

• Coleta de dados sobre a atual composição da matriz energética da AES Brasil, incluindo a proporção de energia gerada por fontes renováveis.
• Avaliação do desempenho financeiro e operacional das unidades de geração de energia renovável em comparação com as unidades tradicionais.
• Identificação de tendências de mercado e regulatórias que possam impactar a demanda por energia renovável no futuro.

1. Pesquisa de Mercado:

• Realização de pesquisas de mercado para entender as preferências dos consumidores em relação à energia limpa e sustentável.
• Avaliação da concorrência para identificar estratégias e iniciativas bem-sucedidas de modernização e diversificação de fontes de energia.

1. Diálogo com Stakeholders:

• Entrevistas com acionistas, clientes, órgãos reguladores e comunidades locais para entender suas percepções e necessidades em relação à modernização da matriz energética.
• Realização de workshops ou grupos focais para coletar feedback qualitativo sobre a viabilidade e aceitação de iniciativas de energia renovável.

1. Análise de Viabilidade Técnica e Econômica:

• Avaliação da viabilidade técnica e econômica de projetos de modernização e expansão de fontes de energia renovável, considerando custos de investimento, retorno sobre o investimento (ROI) e vida útil dos ativos.
• Análise de cenários para entender os possíveis impactos financeiros e operacionais de diferentes estratégias de modernização.

1. Pilotos e Projetos-piloto:

• Implementação de projetos-piloto em pequena escala para testar a viabilidade técnica e operacional de novas tecnologias e abordagens de geração de energia renovável.
• Monitoramento e avaliação dos resultados dos projetos-piloto, incluindo desempenho operacional, impactos ambientais e aceitação pelos stakeholders.

1. Avaliação de Riscos e Oportunidades:

• Identificação e análise de riscos potenciais associados à modernização e diversificação das fontes de energia, como flutuações de preços de commodities e mudanças regulatórias.
• Avaliação das oportunidades de mercado emergentes e potenciais parcerias estratégicas para impulsionar a transição para uma matriz energética mais sustentável.

1. Monitoramento Contínuo:

• Estabelecimento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar o progresso em direção aos objetivos de modernização e diversificação de fontes de energia.
• Realização de avaliações periódicas para ajustar a estratégia com base em novas informações e mudanças no ambiente de negócios.

Ao seguir esse roteiro detalhado e abrangente, a AES Brasil poderá validar de forma eficaz o problema identificado e a oportunidade de modernização e diversificação de suas fontes de energia, garantindo uma base sólida para tomar decisões estratégicas informadas e sustentáveis.

CONSTRUÇÃO DA SOLUÇÃO

Estamos oferecendo à AES Brasil uma estratégia abrangente de modernização e diversificação de suas fontes de energia, com foco na expansão da geração de energia renovável. Essa solução visa resolver o problema da necessidade de transição para uma matriz energética mais limpa e sustentável, alinhada com as demandas do mercado e as metas ambientais globais. Ao adotar essa proposta de valor, a AES Brasil poderá reduzir as emissões de gases de efeito estufa e mitigar os impactos ambientais associados à geração de energia, contribuindo para a sustentabilidade ambiental e o combate às mudanças climáticas (Pereira & Silva, 2021). Ao adotar essa proposta de valor, a AES Brasil poderá: