COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA MOTIVADORA

COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA MOTIVADORA

Fernanda Morais de Souza

Jucy Ellen de Paula Santos

Mabila P. Camargo

RESUMO

A O desenvolvimento da liderança se dá com o convívio de um grupo, se não há grupo não existe um líder. Como desenvolver a liderança motivadora? E para se desenvolver a liderança o individuo precisa de, ter atitudes positivas e otimistas, cumprir promessas e compromissos, reconhecer duvidas e vulnerabilidade pessoais, sensível as necessidades, reconhecer os valores e ao potencial dos outros. ser inteligente, compreender a situação ou realidade, ser responsável, ter persistência, confiança em si próprio e trabalhar com a motivação com os colaboradores.Conclui-se que para motivar as pessoas precisa-s e estar motivado, para se um líder tem que se lutar junto com os colaboradores.

Palavras-chaves: Desenvolvimento da liderança, Motivação, Líder, Equipes, Mudanças

Foz do Iguaçu, PR

Novembro de 2012

Acadêmicas: Do curso de Administração 3º período matutino

Faculdade União das America.

E-mail: [e-mail]

INTRODUÇÃO

O desenvolvimento da liderança se dá com o convívio de um grupo, se não há grupo não existe um líder, o destaque do líder acontece com o brilho de sua equipe quando a equipe se destaca consegue-se evidenciar o destaque do líder. A liderança é algo aprendido que se desenvolve com a experiência, o individuo deve desenvolver as habilidades, a liderança tem como finalidade influenciar as atividades do individuo ou de um grupo para a realização dos seus objetivos.

E para se desenvolver a liderança o individuo precisa de, ter atitudes positivas e otimistas, cumprir promessas e compromissos, reconhecer duvidas e vulnerabilidade pessoais, sensível as necessidades, reconhecer os valores e ao potencial dos outros. ser inteligente, compreender a situação ou realidade, ser responsável, ter persistência, confiança em si próprio e trabalhar com a motivação com os colaboradores.

Como o líder pode motivar os liderados? Como satisfazer pessoas diferentes que tem visões diferentes, que tem um tipo diferente de motivação mais que estão no mesmo grupo, uns se motivam com recompensas financeiras com uma comissão, com um presente, uma coisa material que quando veja isso lembre que isso foi ganhado pelo seu esforço pela sua competência. Outros já se motivam com um elogio, com um agradecimento em publico se satisfazem por estar participando, não precisam que ninguém lhes de nada, o mais complicado e agradar a todos sem que uns se sintam privilegiados e outros não pois isso poderia gerar desmotivação na equipe.

Como desenvolver a liderança motivadora? o líder de gestão de pessoas,precisa mostrar ao liderado que a visão que eles tem que ter de si é como colaboradoras do que como subordinadas, pois requer-se sua adesão aos objetivos políticas e missão da organização. Nesta busca o líder e o liderado, procura-se respeito continuo de suas necessidades para chegar a um objetivo, tais como as necessidades psicológicas, segurança, sociais, autoestima e auto- realização. Este processo e um eterno ensino- aprendizagem, pretendendo ultrapassar restrições e evidenciar as virtudes humanas, para que as empresas conquistem sobrevivência e estabilidade e crescimento.

O líder precisa estimular a autoestima do colaborador, saber como motivar cada membro de sua equipe como cada um tem seu ego elevado, usando cada técnica e benéfico diferente de cada pessoa sem deixar um com mais evidencia que o outro sempre com os mesmos privilégios mais com maneiras diferentes, pois cada individuo é único tem uma maneira de ver e de sentir as coisas.

Os objetivos deste trabalho é como o líder pode desenvolver a motivação entre os colaboradores

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A Fundamentação Teórica na condição de base da pesquisa foi organizada em quatro partes Conceito de liderança, o papel do líder na empresa, e a importância do papel da liderança no desenvolvimento das pessoas e no alcance dos resultados esperados pela empresa.

Conceito de Liderança

Entre os estudiosos, alguns entendem que a liderança é o resultado de uma constelação de qualidades que uma pessoa possui, enquanto outras asseveram que o líder não precisa dispor de um conjunto de regras, e sim de um bom método da análise da situação social dentro da qual deve agir, emergindo a solução, naturalmente, se a análise for adequada. Assim, nos estudos iniciais, a maneira mais comum de se enfocar a liderança concentrava-se nos traços de liderança considerados em si mesmo, sugerindo consequentemente, a existência de certas características essenciais para o desempenho eficaz, somente sendo considerado lideres os gerentes dotados dessas qualidades potenciais. Nesse enfoque Stogdil (citado por CURY, 2005 pg. 79) conceitua a liderança como um progresso por meio do qual são influenciadas as atividades de um grupo organizado que concerne à definição dos objetivos e a realização desses objetivos. Para Cury (2005 p.80) a liderança é um processo que tem como finalidade influenciar as atividades do indivíduo ou de um grupo, nos esforços para realização de um objetivo determinada situação.

O Papel do Líder na Empresa

Mais do que administradores de pessoal e de recursos humanos, os gestores de pessoas têm que desempenhar o papel líder. Num contexto de Gestão de Pessoas, é necessário que elas vejam-se mais como colaboradoras do que como subordinadas, pois requer-se sua adesão aos objetivos, políticas e missão da organização. Segundo Gil (2006, p.220), isso significa que os gestores precisam permanentemente atuar como líderes, já que a liderança nada mais é do que a forma de direção baseada no prestígio pessoal e na aceitação dos subordinados. O líder deverá comandar o trabalho de adaptação da empresa, que consiste em aprender a lidar com os conflitos existentes entre as crenças e a realidade a ser enfrentada. Em um mundo cada vez mais competitivo, mobilizar a organização para que ela adapte seu comportamento e possa ter sucesso em novo ambiente negócios.

É, sobretudo na época de crise da empresa que o líder se impõe como alguém importante pelo fato de não somente interpretar a realidade do momento, mas também de ser capaz