Caracterizava o Trabalho Taylorista Fordista

Trabalho

1. que caracterizava o trabalho taylorista/fordista e o que caracteriza o trabalho hoje?

        No período da Revolução industrial o sujeito vendia a sua força de trabalho, algumas tarefas passou a ser substituído por máquinas. Esta época também se caracterizou pela fragmentação do trabalho, pois para dar conta de uma linha de produção os trabalhadores eram contratados para realizar exclusivamente uma determinada tarefa, não tendo envolvimento com o produto final do seu trabalho. O foco era desenvolver mecanismos que aumentassem a produção e sem aumentar o número de colaboradores, o que era feito através de uma dominação moral, espiritual, econômica e física do trabalhador.

        O modelo taylorista busca alguém com o perfil mais indicado para determinada tarefa, além de ter ficado famoso por introduzir o cronômetro para verificar o tempo exato da execução de uma determinada tarefa e de qual seria a melhor maneira de executá-la rápido e da forma correta.  Já o modelo de Henri Ford ficou marcado pela fragmentação extrema do trabalho, cada trabalhador realizava uma única tarefa, com o objetivo de elevar a produtividade, e foi o início da produção em massa. O trabalhador não precisava ser qualificado para desempenhar suas atribuições. Neste modelo não havia um envolvimento do colaborador com a organização, sua função era repetitiva e seu trabalho não desenvolvia um significado em sua vida. Estes processos produziam insatisfação nos trabalhadores, e gerava altos índices de turnover e absenteísmo, além do retrabalhado, o que é um resultado da falta de envolvimento do colaborador.  Também ocorriam boicotes, pois as máquinas não eram tão automatizadas e precisavam ser operadas por pessoas.

        Atualmente, há uma crescente valorização do Capital Humano, pois sabe-se que o sucesso das empresas está ligado à qualidade do trabalho de seus colaboradores. Para grande parte dos cargos não “vendemos” mais a nossa força física, o que temos a oferecer é o nosso conhecimento. O colaborador pode ser especialista em determinada função, mas precisa conhecer todos os outros processos, e isso faz com que ele se envolva no seu trabalho e que suas atividades tenham um significado. Valoriza-se o trabalho em equipe, a qualificação e se promove a capacitação.

1. Olhando para as características do trabalho hoje, porque precisamos de uma gestão estratégica de pessoas? 

Precisamos de uma gestão estratégica de pessoas para que uma organização tenha bom desenvolvimento no ramo que atua. A gestão estratégica de pessoas interliga os interesses da diretoria com o que é esperado pelos colaboradores, sempre com foco em atender as necessidades da empresa propiciando bem estar para os colaboradores que são fundamentais para o sucesso das organizações.

A área de gestão estratégica de pessoas avalia as competências dos colaboradores de forma que sejam aproveitados da melhor forma cada perfil, age de forma estratégica com o intuito de colaborar para o crescimento constante da organização em que atua. Controla e desenvolve estratégias de forma que consiga direcionar os interesses da organização, tem a tarefa de fazer com que a organização se mostre competitiva diante dos desafios para se manter sempre em alta diante da concorrência.