Defina Um Posicionamento Estratégico Para O Futuro Empreendimento, Justificando A Sua Resposta.

Para que se consiga manter um clima organizacional adequado, deve haver uma transparência de propósitos, onde os colaboradores em todos os níveis tenha confiança e sejam respeitados em relação às suas expectativas futuras.

Conforme afirma KANAANE (1994), o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho reflete o grau de participação e colaboração dos envolvidos sendo que, captar o clima e a cultura organizacionais e atuar no sentido de adaptá-los, tanto às demandas internas quanto às externas, vem testar o processo contínuo de desenvolvimento das organizações.

LUZ (1996) apresenta algumas variáveis que afetam o clima organizacional, como os conflitos intra-organizacionais, ocorridos entre as pessoas, grupos e pessoas e empresa, fatores positivos e negativos da organização e fatores externos à organização.

Resumindo, LUZ (1996), afirma que o clima é afetado pelos conflitos e pelos fatores positivos e negativos que ocorrem no ambiente de trabalho, bem como pelos fatores externos que ocorrem no ambiente de trabalho, bem como pelos fatores externos que ocorrem no contexto sócio-econômico e político, como também, na vida particular dos funcionários.

Portanto, um clima pró-ativo é função direta do estado de agregação e satisfação dos profissionais nas suas respectivas funções dentro da organização, pois, conforme apontam os estudos, para garantir a eficiência e a produtividade é necessário redesenhar os empregos para conferir-lhes novos atributos e reestruturar as organizações criando, desta forma, um ambiente adequado para os funcionários.

Toda a empresa se preocupa em atingir níveis satisfatórios de eficácia e eficiência no sentido de garantir a sua própria sobrevivência e, assim, cumprir seu papel junto à sociedade. Pode-se dizer que a eficácia é o atingimento dos objetivos estabelecidos pela dinâmica da empresa com relação ao ambiente externo, produtos/serviços oferecidos e o mercado em que atua.

Eficiência é o pleno emprego e utilização dos recursos físicos, financeiros e humanos de que a empresa dispõe na consecução de suas metas. Esta eficiência pode ser aumentada através de um clima organizacional que envolva, desafie, valorize, recompense o ser humano existente na organização.

Pode-se dizer, ainda, que cabe às administrações, que se preocupam verdadeiramente com suas instituições, a se perguntar constantemente: “o clima organizacional está revelando a verdadeira cultura e missão da empresa?”

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