Descrever Detalhadamente A Empresa Identificada (nome; Localização; Segmento Em Que Atua; Produtos Fabricados E/ou Comercializados; Porte/tamanho; Missão E Valores; Justificativa Da Escolha Da Empresa; Nome E Cargo Do Contato Da Equipe Na Empresa).

Passo 1 (Equipe)

1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança

organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida

pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta

identificação:

1.1 Descrever detalhadamente a empresa identificada (nome; localização; segmento em que

atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; missão e valores;

justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do contato da equipe na empresa).

Passo 2 (Individual)

Definir o que você entende por mudança organizacional e quebras de paradigmas. Explicar

como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário.

Passo 3 (Equipe)

1 Apresentar o conceito e os vários papéis do gestor organizacional. Para isso:

1.1 Definir o conceito e os papéis do gestor organizacional, com base no Livro-Texto da

disciplina (referenciado ao final desta ATPS).

1.2 Entrevistar um dos gestores da empresa pesquisada sobre o que ele pensa quanto a este

tema. Administração - 3ª Série - Tecnologias de Gestão

Décio Henrique Franco

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1.3 Redigir um breve relatório com as anotações da entrevista e, depois, compará-las com a

teoria que consta no Livro-Texto.

Passo 4 (Equipe)

Elaborar um texto, em arquivo único de formato .doc, com o conteúdo produzido nos Passos

1, 2 e 3, e reservá-lo para compor o relatório final.

ETAPA 2

Esta atividade é importante para que você conheça as principais tecnolo