Exposição do Assunto

1 INTRODUÇÃO

1.1 Exposição do Assunto

A liderança sempre foi preocupação freqüente entre pesquisadores e

estudiosos de diversas áreas do conhecimento e, desde há muito tempo, tem

sido tema de importantes pesquisas. Alguns autores afirmam que o termo

surgiu por volta do ano de 1300. Outros, porém, alegam que desde a época de

Platão já havia preocupação com a educação e o treinamento de líderes

políticos.

O estudo sistematizado de liderança iniciou-se em 1904, por meio da

abordagem baseada nos traços. Os pesquisadores acreditavam que o líder

nascia feito. Baseados nisso, tentaram identificar características de

personalidade responsáveis pela eficácia da liderança.

A abordagem comportamental teve início no pós-guerra, quando os

pesquisadores fizeram uma tentativa de definir o líder eficaz, não pelo que ele

é, como na abordagem anterior, e sim pelo que ele faz. Ele seria, portanto,

alguém que realiza duas funções: uma relacionada com a tarefa (solução de

problemas) e outra relacionada com a manutenção do grupo (função social).

Estas funções tenderiam a ser expressas sob a forma de dois estilos de

liderança, sendo o primeiro orientado para a tarefa e caracterizado pela

predominância do controle da execução, enquanto o segundo seria orientado

para o grupo e caracterizado pela busca de relações amigáveis.

Surgiu, por volta de 1960, a abordagem contingencial. Não se

enfatizava mais somente uma única variável isolada, comportamento ou

características, ressaltava-se sim, a importância do ambiente organizacional e

das características dos seguidores. Essa nova abordagem pressupõe que a

organização pode contar com bons líderes, desde que estes sejam educados

para tal e haja um ambiente favorável, no qual possam agir com eficácia.

É inegável que o tema liderança se reveste, a cada dia que passa, de

uma importância crescente aos olhos, tanto daqueles que dirigem como dos

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que são dirigidos. Liderança tornou-se uma palavra corrente na linguagem da

administração. Os Líderes são importantes por que respondem pela eficácia

das organizações. O sucesso ou o fracasso de qualquer organização, em

grande parte, depende da visão que os liderados têm de sua alta direção.

Soma-se, ao interesse que o tema desperta, o cenário de mudanças

constantes por que passa a sociedade, e as conseqüências destas sobre as

organizações nela inseridas.

Embora a mudança seja condição