Gestao De Recursos Humanos

Capitulo I

Introdução

No presente trabalho o grupo vai falar da gestão dos recursos humanos. No intuito de que toda instituição o organização para alem daquilo que são o recurso matérias e monetários, para o seu funcionamento ela precisa de ter aquilo que são os recurso humanos “ trabalhadores”. É nesse sentido que o grupo no presente trabalho vai apresentar as formas e téticas de como gerir esses tais recurso humanos e como lidar com eles.

O presente trabalho este composto por três capítulos, estão organizados da seguinte forma:

I: introdução

II: desenvolvimento

II: conclusão, referências bibliográficas

Metodologia

Para a elaboração deste trabalho recorremos a vários manuais e livros e em alguns casos tivemos que recorrer a internet

Capitulo II

Gestão de recursos Humanos

Conhecida pela sigla RH é uma associação de habilidades e métodos, politicas técnicas e praticas definidas com objectivos de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

Tem por finalidade seleccionar, gerir e a nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa.

A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, redacções sindicais, relações de trabalho e técnicas afectas função tais como o recrutamento, selecção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação de desempenho, incentivos e remuneração. Os temas mais directamente derivados da psicologia e sociologia dizem respeito a expectativas e atitudes em relação do trabalho, motivação, participação, liderança, comunicação, conflito, poder, influencias, qualificação, produtividade. Temas mais actuais consideram o estudo do poder e cultura organização do trabalho, qualidade de vida no trabalho, praticas de envolvimento dos níveis gerências, ligação entre a estratégia empresarial e de recursos humanos.

Considera-se que ate então o modelo de gestão de recursos humanos mais praticado é aquele que tem ampla influência de administração científica de Taylor e da Escola da relações humanas, que buscou basicamente adaptar as pessoas ao sistema de trabalho taylorista. É mais caracterizado por um modelo de “controle” baseado numa relação de trabalho de baixa confiança.

Este tem sido o modelo dominante, a despeito dos desenvolvimentos teóricos da escola humanista, sociotecnica, e de desenvolvimento organizacional que enfatizam o enriquecimento de cargos e o desenvolvimento do potencial humano.

É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

O objectivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de Rh com a estratégia da organização.

A gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte:

 Planeamento de recursos humanos;

 Recrutamento e selecção

 Integração dos recursos humanos;

 Analise e descrição de funções;

 Avaliação de desempenho

 Remunerações e incentivos;

 Higiene e segurança no trabalho;

 Formação profissional e desenvolvimento pessoal;

 Analise controle e auditoria de recursos humanos;

Sistema de gestão de pessoas

A gestão de pessoas se divide em:

 Provisão de recursos humanos

 Aplicação de recursos humanos

 Recompensar pessoas

 Manutenção de recursos humanos

 Monitorização de recursos humanos

Processo de provisão

Consiste em abastecer a empresa com mão-de-obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e selecção de pessoal.

Planeamento de recursos humanos

É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objectivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo.

Trata-se de antecipar qual a forca de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a acção organizacional futura, o planeamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planeamento estratégico da organização. Incentivando o alcanço dos objectivos individuais de cada pessoa.

Gestão de pessoas

Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com actividade restrita ao sector de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas actualmente é a gestão por competências.

Gestão por competências

A gestão por competências tem por objectivo de fornecer a área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas com clareza, foco e critério.

Essas ferramentas são alinhadas as atribuições dos cargos e funções de cada organização.

Subsistema de gestão por competências

Mapeamento e mensuração por competências

Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a execução das actividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideias para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir os objectivos da empresa.

Selecção por competências

Por mio da selecção por