Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico

TAVARES (2000) – Trata dos aspectos teóricos e funcionais de uma empresa, organização e gestão estratégica da escola, p. 25 – 29;

TAVARES (2000), apresenta um conjunto de conceitos que incorporam o termo acima, e são aplicados na gestão estratégica das organizações:

Planejamento Estratégico_ técnica administrativa que objetiva manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão.

• Administração Estratégica_ processo contínuo e iterativo que visa capacitar a organização de forma a permitir que as tomadas de decisões estejam de acordo com as decisões estratégicas.

• Decisão Estratégica_ é toda aquela que resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa; nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização

Planejamento estratégico Metodologia que permite a empresa definir a direção a ser seguida visando a completa integração com o ambiente

Organização estratégica A eficaz alocação dos recursos da empresa com vistas a interagir com os cenários (I/E) e realidades]

Direção estratégica União do processo decisório e da alocação adequada dos recursos, interagindo com os fatores ambientais e RH envolvidos (metas e objetivos)

Controle estratégico Avaliação e acompanhamento dos resultados produzidos pela condução do planejamento estratégico

Desenvolvimento estratégico Interação dos processos anteriores com a cultura organizacional, mais um processo de mudanças contínuo aliado ao engajamento das pessoas

TAVARES (2000, p.156) em sua obra “Gestão Estratégica”, enuncia A definição de um processo de gestão estratégica deve seguir as características próprias de cada organização. Sua natureza, porte, estilo de gestão, cultura e clima, certamente irão influenciar a maneira como esse tipo de atividade será desenvolvida.