Trabalho de Psicologia nas Organizações

Trabalho de Psicologia nas Organizações

Prof: : Renata Silva de Carvalho Chinelato

Alunos:

Davelyn Batista

Emmanoel de Oliveira Martins Corrêa

Julmara Assis

Ronaldo Batista

Wesley Ferreira da Silva

introdução

Trabalho desenvolvido para estabelecer o dinamismo da Liderança e sua funções, baseado em terias acadêmicas, mas também, falamos sobre motivação pessoal com suas atribuições, com base em um filme norte-americano de 2000, dirigido por George Tillman Jr.

Filme usado no trabalho acadêmico

Homem de Honra

Carl Brashear (Cuba Gooding Jr.) veio de uma humilde família negra, que vivia em uma área rural em Sonora, Kentucky. Ainda garoto, no início dos anos 40, já adorava mergulhar, sendo que quando jovem se alistou na Marinha esperando se tornar um mergulhador. Inicialmente Carl trabalha como cozinheiro que era uma das poucas tarefas permitidas a um negro na época. Quando resolve mergulhar no mar em uma sexta-feira acaba sendo preso, pois os negros só podiam nadar na terça-feira, mas sua rapidez ao nadar é vista por todos e assim se torna um "nadador de resgate", por iniciativa do capitão Pullman (Powers Boothe). Quando Brashear solicita a escola de mergulhadores encontra o comandante Billy Sunday (Robert De Niro), um instrutor de mergulho áspero e tirânico que tem absoluto poder sobre suas decisões. No princípio Sunday faz muito pouco para encorajar as ambições de Brashear e o aspirante a mergulhador descobre que o racismo no exército é um fato quando os outros aspirantes brancos - exceto Snowhill (Michael Rapaport), que por isto foi perseguido por Sunday - se negam a compartilhar um alojamento com um negro. Mas a coragem e determinação de Brashear impressionam Sunday e os dois se tornam amigos quando Brashear tem de lutar contra o preconceito e a burocracia militar, que quer acabar com seus sonhos de se tornar comandante e reformá-lo.

Liderança

Uma questão inicial e fundamental:

Ser líder ou exercer a liderança?

Essa questão se desdobra em outra importante pergunta:

As palavras “líder” e “liderança” se equivalem?

No uso corrente, sim:

LÍDER: chefe, dirigente ou guia de qualquer tipo de ação, empresa ou ideal.

LIDERANÇA: qualidade de líder, capacidade de liderar, chefia, direção.

No âmbito técnico, não:

LÍDER: - uma só figura permanente.

Uma pessoa acima das outras.

Alguém que realiza um grande feito que a maioria não é capaz de fazê-lo

LIDERANÇA: - acontece oportunamente

É um caminho a ser trilhado.

Através do saber se relaciona com o outro.

Partilha-se conhecimento, metas e alguns ideais.

Só e possível se houver seguidores.

“Liderança é um processo de influência pelo qual indivíduos com sua ações facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas”. (ROBINNS)

Lideranças informais ou emergentes: são pessoas nas organizações que atuam como líderes, mas que não detêm posições formais de liderança.

Assim, podemos dizer que grandes partes das definições de liderança envolvem três aspectos básicos:

• É um processo comportamental

• É de “natureza” interpessoal

• Tem como objetivo influenciar e motivar membros para os objetivos do grupo ou organização.

Existem três teorias sobre a liderança

1. Teoria sobre traços de personalidade:

- Dominou os estudos sobre liderança até o final da década de 1940, portanto é uma das mais antigas.

- A base desta teoria é que o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distingue das demais pessoas.

- Exemplos: Margaret Thatcher, Nelson Mandela, Rudolph Giuliani, etc.

- No final dos anos 60, um estudo realizado através da revisão de vinte trabalhos nessa linha, identificou mais 80 traços de liderança, mas apenas 5 eram considerados mais comuns.

- Já nos anos 90, conseguiu isolar sete traços para diferenciar os lideres dos não lideres.

Os sete traços são os seguintes;

• Ambição e energia

• Desejo de liderar

• Honestidade e integridade

• Autoconfiança

• Inteligência

• Elevado automonitoramento

• Conhecimento relevante para o trabalho.

2. Teoria sobre estilos de lideranças ou teorias comportamentais:

A diferença entre a teoria dos traços comportamentais é que a primeira pressupõe que os líderes já nascem com suas características de liderança.

Já a segunda defende que a liderança é um processo que se constrói e por isso pode ser ensinado.

Nesta teoria, os estudiosos tentaram identificar conjuntos dos comportamentos que pudessem cofigurar as chamadas “habilidades de liderança”.

As mais conhecidas são;

a) Liderança autocrática:

Conduz e define o que e como deve ser feito

As