5• Semestre UNopar - Contábeis Grupo

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 CONSULTORIA EMPRESARIAL 5

2.1 CONCEITO DE CONSULTORIA 5

2.2 OBJETIVOS DA CONSULTORIA 5

2.3 PERSPECTIVAS DA CONSULTORIA EMPRESARIAL 6

2.4 NECESSIDADE DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 6

2.5 MODALIDADES DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 7

3 ATIVIDADE PROPOSTA 8

3.1 ATUAL CONSULTORIA 8

3.2 INDÚSTRIA PELICANO LTDA. 8

3.3 CÁLCULOS 10

4 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o intuito de conhecer um pouco sobre o que é uma empresa de consultoria e visa também a resolução de um problema de uma indústria de confecções.

2 CONSULTORIA EMPRESARIAL

2.1 CONCEITO DE CONSULTORIA

A Consultoria empresarial é uma atividade que vêm crescendo no mercado nos últimos anos em todo mundo. Ela vem a surgir pela precisão das empresas que se encontra com problemas e não sabem como resolver, então procuram uma empresa de consultoria para aconselhar e dar um rumo à empresa.

Segundo QUINTELA apud FERREIRA, fala:

É um serviço de aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para dar-lhes, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas, encontrar a seguir soluções recomendadas pela consultoria e, por fim, eventualmente, conseguir ajuda para implementação dessas soluções. (QUINTELA, 1994 apud FERREIRA).

O consultor é um agente externo de mudanças nas empresas, a Consultoria é um conjunto de varias atividades que o consultor desenvolve ajudando o cliente a analisar, entender e tomar atitudes sobre os fatos relacionados ao seu ambiente de trabalho, auxiliando os responsáveis da Empresa na tomada de decisões.

Além de intensificar as relações com os clientes, deve oferecer um trabalho de qualidade garantida, orientado por profissionais capacitados e experientes.

2.2 OBJETIVOS DA CONSULTORIA

Segundo FERREIRA os objetivos da consultoria são:

- Prover informações;

- Dar a solução de um problema;

- Fornecer diagnóstico capaz de redefinir a problemática;

- Recomendar ou prescrever;

- Acompanhar sua implementação.

Estes objetivos são básicos para qualquer empresa de consultoria, pois é o que pode oferecer ao cliente, a partir deste conceito pode-se concluir que alguns serviços que podem ser pelos consultores oferecidos são aconselhamentos sobre análises, planejamento, organização, operação e controle das várias funções organizacionais.

MORATO (2010) mostra que os fatores de desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da empresa se tem um fator que tem que ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo fator está ligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que está ligado ao primeiro e assim por diante.

Os gestores têm que estar sempre em constante acompanhamento com tudo o que acontece e ir adaptando a empresa de acordo com as exigências do momento. Porém, com a aceleração do mercado, a exigência de rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente a consultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização.

2.3 PERSPECTIVAS DA CONSULTORIA EMPRESARIAL

Na avaliação de Oliveira (2004), “a consultoria empresarial é um dos segmentos de prestação de serviços que mais tem crescido no mundo”.

Identifica ainda, algumas tendências da consultoria empresarial no atual momento:

- Aumento da demanda de consultoria provocado pela busca de novos conhecimentos e de inovações para enfrentar a globalização da economia;

- Aumento da demanda de consultoria para as empresas consolidarem suas vantagens competitivas;

- Aumento da demanda de consultoria como conseqüência dos processos de terceirização;

- Aumento das demandas de consultoria pela necessidade de questionamento progressivo das realidades da empresa-cliente visando a um processo de melhoria contínua sustentada.

2.4 NECESSIDADE DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

A utilização de consultores em organizações é importante pelo fato de as mesmas não possuírem todas as competências necessárias para a solução de seus problemas. Os consultores são contratados quando uma organização não possui pessoal capacitado para solucionar determinados problemas com as mesmas oportunidades de êxito. O consultor pode apresentar para a empresa novos métodos e ideias de um problema existente na empresa

De modo geral, maior parte dos clientes procuram um consultor nas seguintes situações:

- Quando percebe que tem um problema e não sabe como solucioná-lo;

- Quando necessita de uma visão isenta ou de uma parte neutra para intermediar conflitos;

- Quando tem necessidade de uma contribuição específica, de natureza temporária, inexistente em seus quadros;

- Para planejar e conduzir programas de treinamento, capacitação ou desenvolvimento;

- Quando necessita avaliar ou auditar a empresa ou estabelecer cenários e prospecções;

- Quando deseja rever a estratégia da empresa, suas políticas, planos ou introduzir modelos de gestão apropriados ao contexto;

- Quando necessita modificar as estruturas organizacionais;

- Quando há necessidade de incrementar o desempenho, a qualidade do produto e a produtividade.

2.5 MODALIDADES