A quebra de paradigma

A tecnologia avança e, a cada dia, torna disponíveis mai sinstrumentos que permitem ás empresas aumentar seu poder na conquista de clientes e na comercialização de seus produtos.Algumas organizações ainda relutam em aderir a essas soluções tecnológicas, tamanha a velocidade das inovações e suas implicações praticas. Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas para o próximo.

Empresa Bonfim calçados, praça dr. Jose Inácio da silva – numero 10 –centro juazeiro Bahia, tem como segmento de calçados produtos comercializados.

Quebra paradigma: A empresa não tinha um planejamento bem definido, hoje sentamos e definimos um plano de estratégias.

Passo 2 (Individual)

Definir o que você entende por mudança organizacional e quebras de paradigmas. Explicar como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário.

E o processo de transformação resultante da ação de mudar, planejada ou não decorrente de fatores internos ou externas a empresa, podendo atingir componentes comportamental, estrutural tecnológicos e estratégico onde os resultados levem ao desenvolvimento individual para um maior desempenho da organização.

Certas mudanças muita das vezes não costumam ser bem vindas as reações mais frequentes são as resistências pelo fato de requerer transformação e quebra de paradiquimas,a novas soluções.

As fontes de resistências individuais relacionam a características pessoais dos indivíduos e envolvem aspectos como: hábitos necessidades insegurança e questões econômicas.

Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário.

Nos tempos de hoje onde grandes pressões no mercado que exige grandes mudanças sempre para fazer frente a competição o grande requisito para uma mudança sem maiores estresse e o planejamento onde uma pré mudança para que o processo se dê de uma maneira satisfatório para todos.

É necessário no planejamento reconstruir todo o contexto, mapeando tudo o que precisa ser mudado, mobilizando e informando a equipe da nova estrutura da loja sendo assim motivando os funcionários a fazer parte do novo processo e a se transformarem um novo agente de mudança para a mudança ser bem sucedida.

1= Informação e dialogo: explicar aos funcionários a necessidade de mudar e ouvir as opiniões para que ele se sinta envolvidos.

Explicar como podem participar e o que terão que fazer para conservar seus empregos.Eles devem compreender que as mudanças trarão benefícios e não cortes , mostrar que a sobrevivência da empresa no mercado estar ligada a capacidade de inovação juntamente com a capacidade pessoal e profissional de cada funcionário envolvido.

Deixar claro da urgência da mudança dentro da empresa.

Passo 3

1 Apresentar o conceito e os vários papéis do gestor organizacional.

1.1 Definir o conceito e os papéis do gestor organizacional, com base no Livro-Texto da

disciplina (referenciado ao final desta ATPS).

Conceito de gestor.

Pessoa