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Por:   •  26/9/2014  •  3.896 Palavras (16 Páginas)  •  295 Visualizações

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CENTRO EDUCACIONAL ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE - UNAES II

DEMÉTRIO KUFNER RA: 1191434309

ÉRON CESTARO RA:4212786742

JAILSON GARCIA RA: 2505064090

MARLON BATISTA RA: 1107325167

MICHELE BARBOSA RA: 2505064087

A.T.P.S.

Planejamento, Programação e Controle de Produção

Campo Grande

2013

CENTRO EDUCACIONAL ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE - UNAES II

DEMÉTRIO KUFNER RA: 1191434309

ÉRON CESTARO RA:4212786742

JAILSON GARCIA RA: 2505064090

MARLON BATISTA RA: 1107325167

MICHELE BARBOSA RA: 2505064087

A.T.P.S.

Planejamento, Programação e Controle de Produção

Atividade para a complementação de nota da

disciplina de Planejamento, Programação e

Controle de Produção, ministrada pela professora

Carla Del Piva, do curso de Engenharia

Mecânica, do 6ª semestre no Centro Educacional

Anhanguera de Campo Grande UNAES Campus II.

Campo grande

2013

Introdução

Com o passar do tempo, novas técnicas de aprimoramento na gestão de produção foram desenvolvidas. Este trabalho apresenta a evolução na história e mostra os principais conceitos que são, até hoje, utilizados.

Uma empresa foi pesquisada para a complementação deste documento, mostrando suas características e técnicas de gestão, além do sistema de funcionamento da mesma.

Conceito de previsão de vendas e técnicas japonesas de produção estão disponíveis na pesquisa.

SUMÁRIO

1. A evolução histórica da Administração da Produção 05

2. Conceitos 05

2.1 Just in Time 05

2.2 Engenharia Simultânea 06

2.3 Tecnologia em Grupo 06

2.4 Consórcio Modular 06

2.5 Células de Produção 07

2.6 Desdobramento da Função Qualidade 07

2.7 Comakership 08

2.8 Sistemas Flexíveis de Manufatura 09

2.9 Manufatura Integrada po Computador 09

2.10 Benchmarking 10

2.11 Produção Customizada 10

3. Dados da organização pesquisada 11

4. Entrada, saída e funções de transformação. 12

5. Previsão de Vendas e Planejamento, Predição e Previsão. 13

6. Ciclo da Administração de Materiais 14

7. Como os sistemas ERP atuam nas empresas 15

8. Sugestões de melhorias para prevenção e combate a incêndios 16

9. 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. 17

9.1 Aplicação de técnicas japonesas na empresa escolhida 18

Referências 19

A evolução histórica da Administração da Produção

Partindo da Revolução Industrial, segue abaixo, em ordem, a sucessão de atividades da Administração da Produção que mudaram com o tempo

Revolução Industrial; Máquinas a vapor (1764 – James Watt); Manufatura fabril (fábricas); Organização / Padronização (produtos e processos); Habilitação da mão-de-obra; Gerência e Supervisão; Planejamento e controle financeiro; Técnicas de vendas; Padronização/projeto do produto (1790 – Eli Whitney); Frederick Wislow Taylor (Séc XIX ); Adm. Científica; Produtividade = output/input; 1910 – Henry Ford; Produção em massa; Linha de montagem; Engenharia industrial; 1920 – Henri Fayol; Administração geral; Visão gerencial superior; Pensamento enxuto; Produção limpa; Just in time – JIT (Taiichi Ohno); Engenharia simultânea; Tecnologia de grupo; Consórcio modular; Célula de produção; Função de qualidade; Comakership; Sistema flexível (redes); Manufatura integrada por computador; Benchmarking; Produção customizada; Globalização; Melhoria continua (Kaizen); Ambiente de manufatura; Sistema integrado de produção; Planejamento dos recursos da empresa; Sistema integrado de gestão e Cadeia de suprimento.

3. Conceitos

Alguns modelos de gestão de Administração de Produção merecem destaque por sua eficiência, asssim sendo, os conceitos de cada um deles seguem abaixo:

Just in Time

O sistema Just in Time, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994).

Just in Time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária, afirma Ohno (1997).

Engenharia Simultânea

Desenvolvimento sistemático de um produto, considerando todas as etapas de sua

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