ATPS De Sistemas De Informações

Administração 6º AD.

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Aluno:

Leilane de Oliveira RA: 2135005105

Professor: Rosana Aparecida Dal Evedove

Taguatinga

2012

INTRODUÇÃO

Essa atividade aborda o tema relacionado sobre as atividades referentes a produção, distribuição, compra e venda, desempenhadas desde o fornecedor ate ao cliente, fator de extrema importância dentro de uma organização. E no produto que enviamos a marca da empresa e com isso agregamos novos mercados.

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO

AULA TEMA 3: CONQUISTANDO VANTAGEM COMPETITIVA COM OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PASSO 1:

Análise de Atividade, e um dos primeiros passos, onde será identificada quais são as atividades envolvidas na entrega do meu produto. Quando eu produzo, eu compro insumos, para gerar um produto final ou serviço, e como a forma de armazenamento, revender e finalmente ofertar ao consumidor final. Porque quando esses produtos chegam às mãos do consumidor, e como se a empresa estivesse transferindo seus valores e marcas ao produto, transformando assim toda a cadeia de produção. Alem desse aspecto simbólico de valores, as empresas de hoje buscam otimizar suas margens de lucro e de participação no mercado, atuando em todas as etapas e distribuição visando reduzir custos, tempo de produção e aumentar a qualidade do produto ofertado, investindo em inovação tecnológica e observando as ações dos concorrentes.

PASSO 2:

Análise de Valor, e uma atividade de segundo plano, onde e repensando como agregar valor ao produto oferecido pela empresa , assim atraindo mais clientes interessados em usufruir dessa mercadoria. Essa metodologia permite identificar as funções e o relacionamento que acontece durante o meu processo de fabricação e com isso identificar e eliminar custos desnecessários, maximizando meus lucros frente aos meus concorrentes. Ela e eficaz pois melhora o meu desempenho funcional e leva em consideração todos os recursos que foram utilizados para obter cada função do processo produtivo. Os valores agregados ao processo, são analisados e melhorados, buscando alternativas de otimizar a relação benefício x custo de cada função.

PASSO 3:

Na Avaliação e Planejamento, requer a implementação de uma estratégia, onde se estabeleça objetivos anuais e políticos, motivando os empregados e alocando recursos necessários para que as estratégias sejam executadas. Nessa avaliação os administradores precisam saber se as estratégias atuais estão em bom funcionamento e qual e o estagio final que a organização deseja. Existem algumas atividades fundamentais desempenhadas nesse estágio: