Atividade Avaliativa

1.

a) Descreva as forças que compõem o macroambiente.

1 - Ambiente internacional;

2 - Político-legal;

3 - Economia;

4 - Tecnologia;

5 - Demografia;

6 - Social e natural.

b) Como as forças macroambientais podem influenciar nos negócios do McDonald’s.

Exemplifique:

1- Com a globalização o grau de competitividade de uma organização internacional, são influenciados diretamente pelo macroambiente, onde os acordos internacionais podem afetar significativamente o mesmo.

2- As decisões polítoco-legal no âmbito federal, estadual e municipal podem interferir na organização pois a isenção ou alguns privilégios concedidos para a vinda de marcas concorrentes podem causar uma queda de preço dos produtos e queda das vendas.

3- A redução dos custo de produção dos produtos, das embalagem podem sofrem influencias dos mercado, pois vários fatores que afetam a economia como inflação,valor do dólar, contribuirá para o aumento ou queda dos preço para o consumidor..

4- O acompanhamento da evolução tecnologia pela empresa McDonald´s e de alta relevância pois o ramos de lanches rápidos necessita de processo ágil, tornando assim um grande diferencial para a mesma.

5- A demografia e um ponto primordial para a implantação de uma loja da rede McDonald´s pois através destes dados e feita a analise se comporta a loja ou não na localidade.

6- O grupo McDonald´s tem uma diversidades de lanches conforme a cultura de vários países, abrangendo o social e natural, mas o seu produto principal são sanduíches com hamburguês que a empresa mescla com diversos ingrediente naturais visando um lanche mais natural.

Nome: Neusa Maria Martinelli da Silva

Código: 130894 Polo: Palmas/TO

2. Descreva cada um dos elementos da Análise Estrutural de Porter (Modelo de Porter de ambiente competitivo), tendo com base o Mercado Cervejeiro:

Concorrentes: competição pela qualidade; preço; entrada no mercado de produtos importados;

Ameaça de Novos Entrantes:

Economia de escala: diminuir o custo do produto;

Diferenciação de Produtos: lealdade dos consumidores;

Exigências de Capital: aquisição de matéria-prima, instalações e propaganda;

Custos de Mudança: fidelização do fornecedor e consumidor;

Acesso a canais de distribuição: encantar os consumidores com propaganda e publicidade;

Desvantagens de custos desvinculadas da escala: tecnologia exclusiva, acesso favorável a matéria-prima, localização, aprendizagem e experiência;

Políticas governamentais: incentivo fiscal, licenciamento;

Ameaça de Substitutos: oferecer produtos que satisfaça o desejo do consumidor, para fidelização, com características específicas;

Fornecedores: matéria-prima, mão-de-obra qualificada, que determina a qualidade e preço do produto;

Consumidor: com a concorrência acirrada o fabricante tem que colocar no mercado o produto que encante e satisfaça o poder de barganha do consumidor.