CUSTEIO A B C

INTRODUÇÃO

Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que se basea nas atividades exercidas pela empresa efetuado no processo de fabricação.

Essa metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980, na Universidade de Harvard, onde fornece um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos utilizadores.

O custeio ABC como e conhecido, consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciamento e lucrativuidade e permitindo uma melhor mensuração em seus custos e produtos, agregam valor e contribuindo para que a organização seja competitiva, fazendo o melhor mais barato.

CONCEITOS

O método ou sistema ABC é uma técnica contábil desenvolvida com o intuito de garantir uma correta aplicação dos custos diretos e indiretos utilizados em sua atividade. Segundo Martins (2003, p. 87), relata que o custeio ABC é.

"Uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos".

Este sistema tem como fundamento a busca do princípio da causa, ou seja, procura identificar por meio rastreamento, o agente causador do custo, para lhe aplicar o valor. Ja segundo Eller (2000, p. 82);

"o Custeio Baseado em Atividades parte da premissa de que as diversas atividades desenvolvidas geram custos e que os produtos consomem essas atividades".

O autor Eller trata o custeio ABC de forma diferente onde o custo total gerado na atividade este totalmente ligado à produção. Já Nakagawa (2001, p. 42) apresenta ortro conceito;

"como um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos".

Com as citações acima podemos concluir que o método ABC é um sistema de custos que visa a quantificar as atividades realizadas por uma empresa, utilizando vetores, para alocar as despesas de uma forma mais realista aos produtos e serviços.

IMPORTÂNCIA E UTILIZAÇÃO

O sistema de custeio ABC e de estrema importancia para geração de informação, pois avalia e controla varios setores e processos que envolvem a produção em relação à tomada de decisão. Um diferencial do sistema de custeio ABC, é que a sua utilização, por exigir controles minuncioso, proporcionando um acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa.

IMPLEMENTAÇÃO

O sistema ABC requer uma análise profunda de controle interno, esse procedimento que contempla funções bem definidas e fluxo dos processos, torna-se inviável a aplicação do ABC de forma eficiente e eficaz.

Por ser também sistema de gestão de custos, pode ser implantado com maior ou menor grau de detalhamento, dependendo dos gestores ou do que está diretamente ligado ao ramo de atividade e porte da empresa.

Na construção de um modelo ABC é necessário:

Estabelecer o organograma da empresa e os centros homogéneos;

• Identificação das diferentes atividades;

• Identificação dos custos suportados no exercício, nos diferentes centros referidos na 1.ª fase. Lembrando que nesta fase de localização apenas identificam os custos indiretos, pois os custos diretos afetam-se ao produto final;

• O modelo ABC seria determinar os Cost Drivers ou geradores de custos, podendo utilizar-se como medida de atividade um input, um output, ou qualquer outro indicador físico. A característica fundamental que se deve cumprir na determinação dos Cost Drivers é que se produza uma relação direta entre a medida e o produto final;

• Distribuir os custos dos diferentes centros ou departamentos pelas atividades, ou seja, uma vez localizados os custos indiretos e as distintas secções, a empresa estabelecerá critérios para classificar estes custos e as actividades, podendo encontrar duas situações: - Na primeira, as actividades desenvolvem-se por um único centro; - No segundo caso, numa actividade podem participar vários centros de custo, pelo que será necessário valorar a participação de cada centro nas actividades;

• Nesta fase do modelo reclassificam-se as atividades, ou seja, depois de identificadas todas as atividades passam a reclassificar atendendo a critérios específicos do ponto de vista operativo;

• Determinação do custo unitário do gerador de custo ou Cost Driver. Este custo é dado pelo quociente entre o custo total da actividade e o número de Cost Drivers definidos;

• Nesta fase são definidos os Cost Drivers necessários para obter o produto final. Requer um estudo detalhado do mapa das atividades da empresa e das características do processo produtivo para efetuar a diferenciação;

• Determinar-se-á o custo total do produto, sendo composto pelos custos diretos que se afetam directamente a produto final e aos custos indiretos que se imputam em função das atividades necessárias ou utilizadas;

VANTAGEM E DESVANAGEM

As vantagens e desvantagens da aplicação do método de custeio ABC.

Vantagens

• Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;

• Adequa-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que sejam custos, gastos e despesas nessas entidades;

• Menor necessidade de rateios arbitrários;

• Atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção);

• Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;

• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;

• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;

• Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;

• Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais e serviços, com ou sem fins lucrativos);

• Pode,