Capitulo 1

Capítulo 1

Questão 7

Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional

do PDP?

O processo de desenvolvimento de produto é muito importante para a competitividade da organização, pois se encontra na interface entre a empresa e o mercado, assim ele deve identificar (ou antecipar) as necessidades do mercado e propor soluções para atender tais necessidades. A gestão estratégica do PDP irá alinha-lo a orientação estratégica da empresa já a gestão operacional terá como objetivo o planejamento e controle das atividades rotineiras do projeto. Daí a importância de uma boa gestão estratégica e operacional para tal processo, pois ambas favoreceram o desenvolvimento de produtos no tempo adequado (mais rápido que os concorrentes), que atendam às expectativas do mercado, em termos da qualidade total e a um baixo custo.

Questão 8

Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens gerais para gestão do PDP?

As diferentes abordagens de gestão do PDP são relacionadas com a evolução do próprio

modo de gestão geral das empresas, evoluindo desde a Primeira Guerra Mundial até os tempos atuais. A abordagem de desenvolvimento sequencial de produtos foi a primeira em termos de gestão do produto, utilizando técnicas de divisão de tarefas, divisão de es

pecialidades e funções no processo de fabricação e desenvolvimento. Depois incluíram métodos sistemáticos de gestão de projetos. A segunda era de evolução, foi a chamada Desenvolvimento Integrado de Produtos, sendo composta por 3 diferentes abordagens, a Engenharia Simultânea, Stage-Gates e Modelo de Funil. Todas estas abordagens passaram a integrar equipes multidisciplinares, um conjunto de metodologias de desenvolvimento integradas também com parceiros e fornecedores. A abordagem Stage

-Gates adicionou um procedimento sistemático para transição de fases e uma relação entre transição de fases e gestão do portfólio. Já o modelo Funil agregou um foco no processo de negócio e uma integração entre o pós desenvolvimento e o pré desenvolvimento, por meio de auditoria entre fases. Por fim, a era contemporânea traz outras abordagens como o Lean, Design for Six Sigma, Modelos de Maturidade e Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos.Estas novas abordagens adotam todos

os conceitos das anteriores, porém adicionam, no caso do Lean, a ênfase em padronização e simplificação, buscando novas soluções e com foco nas atividades iniciais. Com o Design for Six Sigma, o foco é em otimização das soluções de projeto, utilizando principalmente ferramentas estatísticas. A abordagem dos Modelos de Maturidade tem um foco na melhoria incremental e radical por meio de níveis de maturidade, como indicadores de evolução do processo de negócio. A última abordagem, do gerenciamento de Ciclo de Vida, traz a integração de todas as etapas do

ciclo de vida do produto, incluindo a produção e interprojetos, por meio de recursos e ferramentas computacionais.

Marcella Bernardo - 32036

Questão 9

Quais as principais características, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento?

Os arranjos organizacionais em PDP são as possíveis formas de organização dos profissionais envolvidos no PDP, como eles estão ligados, individualmente ou em grupo, reportando formalmente ou informalmente em cada nível da organização. De forma geral, as duas formas clássicas são uma estrutura funcional e uma estrutura por projeto. Na estrutura funcional, a ligação entre os indivíduos acontece primeiro entre aqueles que realizam funções similares. Na estrutura por projeto, a ligação é preferencialmente entre aqueles que estão trabalhando em um mesmo projeto. Com o aumento da complexidade e desafios em tecnologias em novos projetos, um outro tipo de arranjo foi desenvolvido, em um formato misto, conhecido por estrutura matricial.

Nesse contexto geralmente o indivíduo tem dois superiores hierárquicos, um pela área funcional e outro pelo projeto em que está inserido. Dentro deste arranjo existem duas variações, conhecidas como “Estrutura de Projeto Peso Pesado” e “Estrutura de Projeto Peso Leve”. No primeiro predomina a ligação baseada no projeto e no segundo a ligação baseada em função. A seleção do tipo de arranjo a ser adotado dependerá de cada empresa e processo de desenvolvimento, as mudanças nesse processo podem ser benéficas para aumentar a capacidade de coordenação e integração de projetos. As grandes diferenças entre os tipos de arranjos são com relação a perspectiva de liderança, perspectiva do grupo e perspectiva de aprendizagem. Vide tabela 1.3 página 29 do livro texto relacionando as diferenças entre cada estrutura.

Questão 11

Por que é importante para uma empresa adotar um modelo de referência para o seu PDP? Quais as consequências previsíveis, caso a empresa vá estruturando seu PDP sem seguir um modelo?

A formalização de um modelo de gestão e de estruturação como um modelo de referência para o PDP possibilita que todos os envolvidos (alta administração, pessoal das áreas funcionais da empresa e os parceiros) tenham uma visão comum de todo o processo. Sem a utilização de modelo, a comunicação, expectativas e controle podem não estar bem alinhados entre todos os envolvidos, causando frustrações, desorganização e gastos desnecessários, correndo o risco de não atingir os resultados

esperados do PDP.

Capítulo 2

Questão 1

Defina projeto, processo de negócio e cite as diferenças entre um projeto de desenvolvimento de produtos e um processo.

Processo de negócio é definido como um conjunto de atividades organizadas entre si com o objetivo de produzir um bem ou um serviço para um determinado tipo de cliente, este cliente pode ser interno ou externo. Um projeto também é definido como um conjunto de atividades, mas, eles são únicos e temporários, ou seja, possuem início, meio e fim. Um projeto de desenvolvimento de produto possui objetivos únicos e específicos, ao passo que um processo possui objetivos estabelecidos periodicamente.

Questão