Capitulo 9

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE ANÁPOLIS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

TRABALHO CAPITULOS 1,7,8,9 e 10

IORRANI MARTINS SANTANA

09/04/2014

Administração – Turma “B”- Nortuno- professora

 

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 1, 7, 8, 9 e 10

TRABALHO DESENVOLVIDO NA DISCIPLINA

DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, COMO PARTE DE AVALIAÇÃO DO

1º SEMESTRE.

PROFESSOR (A):

Anápolis, 09 de Abril de 2014;

Minitextos Para Debate

Eu creio que muitos lideres corporativos já se aperceberem de que um espírito de colaboração intenso e de certa forma crucial para avançar em direção a objetivos que valham a pena perseguir e em direção a forma de excelência que se sustentem por longos períodos de tempo. Entretanto,em determinados grupos com quais tenho trabalhado,quando falo em um perspectiva de colaboração,sou questionado sobre como fica a motivação individual em um contexto de colaboração.A questão e colocada da seguinte forma: e fácil motivar pessoas que estão envolvidas em uma competição e que pensam de uma forma competitiva sobre tudo o que fazem.Afinal,ninguém deseja ser um perdedor.Mas como motivar pessoas se estamos pensando em uma forma colaborativa a respeito da excelência?

O que os lideres podem fazer para motivar e ao mesmo tempo manter um bom desempenho dos seus funcionários?

Devem dar um aumento de salário, benefícios e para estimular elogios e agrados.

PLPD-PARE,LEIA,PENSE, DISCUTA

O que motiva os empregados a trabalharem com eficiência?

Um serviço de responsabilidade que permitia um sentimento de realização, responsabilidade, crescimento, promoção, prazer com o próprio trabalho e reconhecimento merecido.

O que desagrada os trabalhadores?

Principalmente fatores que são exteriores ao serviço-norma de trabalho, iluminação, intervalos para café,títulos,direitos de antiguidade,salários,vantagens adicionais,e assim por diante.

Quando os trabalhadores se tornam insatisfeitos?

Quando são eliminadas as oportunidades para realização significativa, eles se tornam sensibilizados por seu meio ambiente e começam a encontrar deficiências.

Essas e outras conclusões interessantes foram colhidas de um estudo de pesquisa motivacional feito na Texas instrumentos incorporated.

Síntese

Os lideres já perceberam que sem motivações necessárias os seus subordinados não mantém ao longo prazo boa produção trabalhos bem realizados e objetivos da empresa perceberam que seus funcionários necessitem de motivações tanto pessoais quanto financeiras ,pensamos que de certa forma o ser humano vive de motivações coisas que lhe motivam a fazer um trabalho a cumprir metas e objetivos da empresa, necessidades