Engenharia Ambiental

ETAPA 1

Passo 1 (Individual)

Cada integrante do grupo entrou, buscou se informar sobre os custos em prestação de serviços e sobre sistema de custo para uma empresa analisando a forma de trabalho e sua organização empresarial.

Após a formação do grupo, nos reunimos e escolhemos uma clinica médica para nos inteirarmos do assunto. Entramos em contato com o responsável empresarial explicando o trabalho exigido e os dados importantes que a empresa poderia nos oferecer e completar o nosso objetivo com isso, o que seria as variadas formas de administrar uma empresa e observar seu bom desenvolvimento, dessa forma ele concordou em nos fornecer os dados que precisávamos para iniciarmos nossa primeira etapa.

Obtendo a partir daí informações de custo, organização, ordem, gastos e o progresso da empresa; essas e outras informações serão descritas no passo seguinte.

Passo 2 (Equipe)

Fomos então até a empresa CENTRO DE PREVENÇÃO AO CANCER, onde fomos recepcionados pela gerente, ao adentrarmos na clinica verificamos a organização do ambiente de trabalho, assim como a assiduidade com a limpeza (Por ser uma empresa que envolve práticas e diagnósticos Patológicos), acompanhamos o atendimento ao paciente junto ao técnico de enfermagem chamado de triagem onde fazem os atendimentos prévios (Aferição de pressão, peso e altura tec..) assim, não podendo acompanhar os pacientes junto aos médicos por motivos de contaminação e discrição médica.

Partindo então para o piso superior, o setor administrativo da clinica, onde estão localizados o Diretor, Gerente administrativo, onde são realizados todas funções para a pratica de gestão de lucros e custos da clinica. Neste mesmo ambiente pudemos obter informações de lucros, custos, referidos nas tabelas no próximo passo.

PRODUTOS E SERVIÇOS

A empresa tem como foco principal os exames e diagnósticos de patologias de prevenção ao câncer em pacientes do sexo feminino, assim realizando exames com alta qualidade e exatidão.

GESTÃO EMPRESARIAL

ESTRATÉGIAS E PLANOS

Existe um planejamento estratégico/plano de negócios que contenha análises financeiras, de mercado, da concorrência, dos recursos, dos fornecedores e funcionários? N

Este planejamento/plano está desdobrado em metas e ações que são acompanhadas regularmente? N

O planejamento/plano abrange fatores relacionados às necessidades dos clientes, fornecedores, colaboradores e comunidade? S

Os resultados do planejamento são analisados com frequência e medidas são tomadas para a melhoria contínua? S

A empresa muda frente às necessidades de mercado (é flexível)? S

Existe aprimoramento contínuo da empresa? S

A empresa tem programa de melhoria de sua produtividade e qualidade? N

FINANÇAS E CUSTOS

A empresa acompanha com as despesas tributárias, financeiras e administrativas? S

A empresa consegue honrar pontualmente os pagamentos de tributos? S

A empresa utiliza os seguintes controles: contas a pagar, contas a receber, estoques, faturamento, compras? S

A empresa apresentou resultados financeiros positivos nos últimos 06 meses? S

A empresa conhece o seu desempenho de vendas, pedidos em carteira, saldo de pedidos, preço e prazos praticados? S

A empresa conta com algum tipo de previsão financeira (fluxo de caixa)? S

A empresa utiliza algum tipo de sistema de controle de custos e formação do preço de venda? S

PESSOAS

Há clareza na definição e comunicação das funções e responsabilidades aos colaboradores? S

A empresa utiliza critérios de recrutamento e seleção de pessoal (entrevistas, carta de referência, cadastro e etc)? S

A empresa promove, regularmente, treinamentos e desenvolvimento dos seus colaboradores? S

Existe um comprometimento dos colaboradores com a empresa? S

A empresa adota alguma estratégia para evitar a rotatividade de contratações