Escrituração Contabil

Instrumento de planejamento

O orçamento é um instrumento de planejamento das

atividades de uma organização.

Por meio do orçamento empresarial, defini‐se:

Projeção das receitas – projeção dos gastos = projeção do lucro

Lucro = objetivo das organizações

O orçamento quando projetado para o período de um ano, torna‐se

um instrumento de planejamento de curto prazo.

É necessário também fazer um planejamento de longo prazo, mais

conhecido como planejamento estratégico.

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

www.EditoraAtlas.com.br

Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas

Capítulo 1. Aspectos básicos do orçamento empresarial

Instrumento de planejamento

O planejamento estratégico é definido para um período longo de

tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três

principais pontos:

1.

2.

3.

Decidir para onde a organização vai;

Avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;

Desenvolver estratégias para alcançar os objetivos

definidos.

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

www.EditoraAtlas.com.br

Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas

Capítulo 1. Aspectos básicos do orçamento empresarial

Dúvida e solução na elaboração de um orçamento

Dúvida: ao elaborar o orçamento de gastos com peças para o

próximo ano, devo continuar comprando as mais simples, para que

o produto final seja mais barato, ou devo comprar peças mais

requintadas, para que o produto final tenha mais qualidade,

gerando, conseqüentemente, um preço mais alto?

Solução: antes de tomar tal decisão, devo conhecer o planejamento

estratégico da empresa onde trabalho, para descobrir onde “ela

quer chegar”. Caso a empresa queira buscar uma diversificação de

clientes, focando naqueles que possuem maior renda, devo orçar a

compra de peças mais requintadas, do contrário não.

Conclusão: o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser

elaborado com base nos objetivos e estratégias definidos no

planejamento estratégico, que é de longo prazo.

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

www.EditoraAtlas.com.br

Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas

Capítulo 1. Aspectos básicos do orçamento empresarial

Instrumento de controle

Para que o orçamento seja utilizado como um instrumento de

controle, basta que, por intermédio de relatórios gerenciais, as

projeções sejam comparadas com os resultados efetivamente obtidos.

Preço

(em $)

Quant.

(unid.)

Total

Receita($)

Orçado

Realizado

Variação

Norte Sul Total Norte Sul Total Norte Sul

Total

20,00 25,00 22,73 17,00 27,45 22,27 ‐ 3,00 2,45 ‐0,46

50

60

110

1.000 1.500 2.500

56

57

113

6

‐3

3

952 1.565 2.517 ‐48,00 65,00 17,00

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

www.EditoraAtlas.com.br

Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas

Capítulo 1. Aspectos básicos do orçamento empresarial

Instrumento de controle

Duas análises que poderiam ser feitas:

O preço orçado para o produto no Sul está “subestimado”

($ 25,00), pois, por um preço $ 2,45 acima ($ 27,45), chegou‐

se muito próximo da meta orçada (faltaram apenas 3 unidades).

O preço para o produto no Norte está “superestimado”

($ 20,00), pois a meta só foi superada (foram vendidas 6 un. a

mais) cobrando‐se um preço $ 3,00 abaixo do orçado ($ 17,00).

Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias

www.EditoraAtlas.com.br