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Estimulando a inovação

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Por:   •  7/4/2014  •  Resenha  •  269 Palavras (2 Páginas)  •  230 Visualizações

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Passo 1

RESUMO:

O estímulo à inovação é a chave para aumentar a competitividade e garantir a

sobrevivência das empresas em um cenário globalizado. Quem não seguir essa rota

dificilmente se manterá atuante em qualquer setor.

No contexto atual, de acordo com Bessant e Tidd(2009, p.45) “a inovação é um

imperativo de sobrevivência, pois se uma empresa não for capaz de mudar o que oferece ao

mercado e as formas como cria e entrega seus produtos, certamente estará em apuros”.

Todavia, o maior limitador do desenvolvimento, seja nas grandes ou pequenas

empresas, tem sido a falta de espaço dado ao empreendedorismo e à inovação. Portanto, ser

empreendedor no Brasil não é somente encontrar saídas inovadoras aos obstáculos que

impedem o desenvolvimento, como a burocracia, a educação precária e o sistema tributário

arcaico. Ser empreendedor pressupõe também verificar o nível de inovação aplicado nas

empresas ou nas instituições e dar estímulos para a formação científica dos jovens. Afinal, o

progresso do conhecimento e o crescimento econômico andam juntos (JOHANNPETER,

2008).

Para tanto, cabe à sociedade brasileira assumir o desafio e constituir uma nova

cidadania fundada no conhecimento, na cultura, na educação e na inovação.

Bibliografia

BESSANT, John; TID, Joe. Inovação e Empreendedorismo. Trad. Elizamari Rodrigues

Becker, Gabriela Perizzolo, Patrícia Lessa Flores da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009.

JOHANNPETER, Jorge Gerdau. Inovação e atitude empreendedora. Publicação Folha de

São Paulo em 30/3/2008. Disponível em: http://www.protec. org.br/artigos.asp?cod=121.

Acesso em 08 de abril de 2008.

ETAPA 2

Passo 2

1-Clientes

O perfil dos freqüentadores de cafeteiras é bem definido: tem idade entre 25 e 60 anos e pertencem ao médio e alto nível sociocultural e econômico. Este tipo de negócio poderá desenvolver outros perfis de clientes, dependendo do público alvo que deseja atingir.

2-

3-

...

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