Estrutura E Análise Das Demonstrações Financeiras

PLANEJAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES

Sabrina Carvalho RA 427796

Andrea RA

Rejane RA

Ricardo RA

Cide RA

Ciências Contábeis 3º Semestre - Polo Presencial Fortaleza-Ce

Ministrado pelo Professor : Ricardo

1ª ETAPA - ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

1. PLANEJAMENTO

Plano, trajeto detalhado de tarefa em suma organização. A função de estabelecer os objetivos de longo prazo referentes a lucros, direção a seguir e políticas básicas. Se procurarmos no dicionário essa é a definição dada a palavra planejamento, Mas a fundo podemos perceber que na visão de vários pensadores e autores o planejamento vai muito além de só isso.

Vamos mais afundo no assunto e apresentar o pensamento de cada autor encontrado no nosso PLT e em outros livros encontrados na nossa biblioteca, tais como Idalberto Chiavenato, Antonio Cesar Amaru Maximiano, Porter, Miles e Snow, Samuel Certo e Martinho Almeida.

Cada um irá ter um espaço de ideia e definição de planejamento, e vamos aprender sobre os seus tipos e suas característica, confrontando suas opiniões e entendendo a diferença de cada uma.

1.1 DEFINIÇÕES

Na visão de Idalberto Chiavenato o planejamento lida com futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor cursos de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequencia. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

Já segundo Antonio Cesar Amaru Maximiano, em Teoria Geral da Administração, O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos.

Segundo Porter, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: diferenciação, liderança do custo e foco.

• Diferenciação.

• Liderança do custo.

• Foco.

Estratégias segundo Miles e Snow a classificação das estratégias pode basear-se nos tipos de desafio que a organização deve resolver para adaptar-se ao ambiente. Miles e Snow identificaram quatro estratégias ou padrões de adaptação, que refletem diferentes taxas de mudança de produtos e mercados:

• Comportamento defensivo.

• Comportamento prospectivo.

• Comportamento analítico.

• Comportamento de reação.

Para Samuel Certo, há estratégias de três tipos: estabilidade, crescimento e redução de despesas.

• Estratégia da estabilidade.

• Estratégia do crescimento..

• Estratégia de redução de despesas.

Segundo Martinho Almeida, o processo de planejamento estratégico, em uma empresa, consiste em estruturar e esclarecer a visão dos caminhos que ela deve ou pretende seguir e os objetivos que deve ou pretende alcançar.

Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as seguintes etapas principais.

• Análise da situação estratégica

• Análise do ambiente

• Análise de pontos fortes e fracos

• Definição de objetivos e estratégias

• Estratégias funcionais e operacionais

• Execução e avaliação

2. TIPOS DE PLANEJAMENTOS

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:

• É projetado a longo prazo: Seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos.

• Envolve a empresa como uma totalidade: Abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização:

• É definidos pela cúpula da organização: Situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados.

• É voltado para eficácia da organização: Alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.

2.2. PLANEJAMENTO TÁTICO

É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento estratégico. Suas principais características são:

• É projetado para médio prazo: Em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses.

• Envolve cada departamento ou unidade da organização: Abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.

• É definido no nível intermediário da organização: Para cada departamento ou unidade da empresa.

• É voltado para a coordenação e integração: Diz respeito às atividades internas da organização.

2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são:

• É projetado para o curto prazo: Para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a