Evolução dos sistemas logísticos. Logística complexa

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa- ATPS

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Logística – Transportes, distribuição e seguros.

Professor tutor presencial: Pamela Rodrigues da S Santos

Daniela Alves de Carvalho– RA 6942017964

Gustavo Henrique de Souza – RA 6506250373

Jundiaí/SP

2014

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Logística – Transportes, distribuição e seguros.

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina, TRANSPOTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS, Aplicado ao Curso Superior em Logística para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Profº tutor presencial: Pamella Rodrigues da S Santos

Jundiaí/SP

2014

Evolução dos Sistemas logísticos. Logística integrada

1º Empresa: 1.1. MTR topura do Brasil criada desde 1975 tendo como nome de inicio NHK fastener após fusões sendo adquirida pela Topura empresa japonesa.

1.2. Ribeirão Pires; AV: Francisco Monteiro n° 4140

1.3. Indústria, fabricação de parafusos e fixadores em geral

1.4. Automobilístico e componentes

1.5. Nacional e internacional

1.6. Thiago Tami

2° Empresa: 1.1. Kelly Toledo Logística

1.2. São Bernardo do Campo SP

1.3. Indústrias, produção de balanças de precisão e em pesagens em geral.

1.4. Mercados abrangente disponibilizando balanças para comércios e empresas dos segmentos industriais

1.5. Nacional e internacional

1.6. Ricardo da Silva.

3° Empresa: 1.1. Wilson sons logística

1.2. AV dos Estados, Utinga.

1.3. Serviços; Atua na movimentação e armazenagem de produtos de terceiros

1.4. Diversos de acordo com a necessidade dos serviços a serem solicitados.

1.5. Nacional e internacional

1.6. Renato Camargo de Souza

A empresa selecionada foi a MTR TOPURA, vamos dar eles o suporte necessário, visto o seu grande desenvolvimento, daremos ênfase nos subsistemas logístico dessa empresa, descrevendo na tabela abaixo, os subsistemas que temos nessa empresa.

Logística de entrada

Logística interna

Logística de saída

Insumos , matéria prima, seleção de recursos, definição dos modais a serem utilizados.

Movimentação, transformação da matéria prima em bem de consumo, rápida destinação aos estoques.

Armazenagem, picking do produto, rápida distribuição e transporte.

Tabela 1 – subsistemas logístico da organização (MTR).

Logística de Entrada:

Notamos que na logística de entrada de nossa organização, temos um grande problema com a disponibilização das matérias primas, REM, se tratando de apenas um rolo de arame com diferentes tipos de bitolas, então identificamos um problema nos prazos de entrega desses materiais. E tratando-se de um fornecedor monopolizado, temos muitas dificuldades em negociar com eles os nossos prazos de entrega e tendo sua localização distante de nossa empresa,isso se torna muito mais difícil. É extremamente importante, termos esses materiais disponíveis, para termos um fluxo produtivo mais eficiente.

Logística Interna:

Nesse caso percebemos uma grande dificuldade na área de PCP onde a programação não tem mapas de produção pré-estabelecidos, e uma definição exata da necessidade produtiva, dificultando assim os prazos de entrega de nossos itens e ate mesmo para serviços externos. Impactando diretamente no atendimento as necessidades de nossos clientes, portanto devemos urgentemente nos centralizar em resolver esse problema.

Logística de Saída:

Devido ao problema citado acima, na falta de uma programação eficiente, temos uma grande dificuldade no processo de expedição, onde é realizado também o processo de qualidade, sendo feita uma escolha dos itens já prontos, e devido a isso, e a falha que temos na programação, existe um gargalo nesse processo de escolha, onde temos um lote de entregas de nossos fornecedores de serviços externos em prazos totalmente desordenados, e de maneira acumulativa. Isso impacta diretamente nos custos da organização onde se gera horas extras dos funcionários, e uma alta demanda nas tarefas e diretamente aos nossos clientes que acabam sofrendo atrasos nas nossas entregas.

Podemos notar que nossos sistemas são integrados, pois todos nossos problemas, acabam atingindo diretamente os nossos serviços de entregas, ou seja, temos uma dificuldade de atender a prazos de entrega.

A logística de entrada se integra da seguinte maneira ; se não obtivermos nossas matérias primas a tempo, a nossa logística interna não consegue atuar na produção e na disponibilização dos terminados, para então, partirmos para os processos de nossa logística de saída.

Evolução dos Sistemas logísticos.