Gerenciamento Estratégico De Custos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

FERNANDA RIBEIRO DA SILVA RA 269521

HERMES SEBASTIÃO MISQUITA JÚNIOR RA 265808

JAMIL GOMES DA CRUZ RA 254492

NELY DIAS DE MELO RA 265856

PRUDENCIO QUIRINO NETO RA 262869

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

CATALÃO/GO

2012

FERNANDA RIBEIRO DA SILVA RA 269521

HERMES SEBASTIÃO MISQUITA JÚNIOR RA 265808

JAMIL GOMES DA CRUZ RA 254492

NELY DIAS DE MELO RA 265856

PRUDENCIO QUIRINO NETO RA 262869

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Desafio de Aprendizagem de Gerenciamento Estratégico de Custos apresentada ao Curso de Ciências Contábeis pólo de Catalão-Go, para obtenção parcial de nota.

Prof. Msc. Rozana Carvalho Pereira

CATALÃO/GO

2012

RESUMO

Nesse trabalho será apresentada uma discussão relacionada à gestão de custos aplicada as organizações ressaltando a importância desse setor e sua imprescindibilidade para as organizações.

Com o objetivo de compreender a importância da gestão de custos.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................05

2. ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES PRINCIPAIS DE GERENCIAMENTO

DE CUSTOS DAS RGANIZAÇÕES.......................................................................06

3. CONCEITO DE CUSTO TOTAL, CUSTO VARIÁVEL TOTAL E CUSTO

FIXO MÉDIO...........................................................................................................10

4. IMPORTÂNCIA DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES....................................................................................................13

5. DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL

E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO......................................................................15

6. CONCLUSÃO ......................................................................................................30

7. REFERÊNCIAS ...................................................................................................31

1. INTRODUÇÃO

A partir do século XIX, observa-se que a gestão dos custos tem ganhado destaque nas organizações comerciais, industriais e prestadoras de serviços. Esse destaque pode ser justificado pelos avanços tecnológicos, melhorias na comunicação e transporte, abertura dos mercados acirrando ainda mais a competitividade entre organizações, mudanças nos sistemas de produção, dentre outras.

A gestão dos custos é parte integrante do grande sistema de informação contábil e consiste em uma ferramenta de auxílio aos tomadores de decisão, assumindo a posição de staff dentro da organização, pois é responsável em prover informações a toda a estrutura organizacional.

É, principalmente, por meio do registro, controle, mensuração e avaliação dos gastos que os analistas de custos são capazes de munir de informações oportunas e tempestivas os gestores da organização, sendo uma das ferramentas utilizadas por estes especialistas para gestão dos custos os métodos de custeio.

2. ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES PRINCIPAIS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS DAS ORGANIZAÇÕES.

GESTÃO DE CUSTOS NO PROJETO

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

7.1.Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos os recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Para realizar uma estimativa de custo eficaz deve-se estar atento quanto as seguintes variáveis:

7.1.1.Entradas.

7.1.1.1.Fatores ambientais da empresa.

7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais.

7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto.

7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP.

7.1.1.5.Dicionário da EAP.

7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco.

7.1.2.Ferramentas e técnicas.

.1.2.1.Estimativa análoga.

7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos.

7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes).

7.1.2.4.Estimativa paramétrica.

7.1.2.5.Software de gerenciamento