Gestao De Residuos

APRESENTAÇÃO

Este trabalho foi elaborado com base nas informações coletadas através de pesquisas e informações de funcionários e gestores da empresa Centro de Saúde número 12, órgão público (SUS), situado no setor QNQ, em Ceilândia cidade satélite de Brasília DF.

Através das informações as quais tivemos o acesso o local passa algumas mudanças e observações estão sendo feitas com mais rigor na tentativa de diminuir perdas de materiais, deterioração de equipamentos que vinham acontecendo e também a pouca profissionalização de alguns colaboradores, mas também encontramos esforços de alguns para o melhoramento não só das condições materiais como do atendimento no sentido geral.

Este trabalho apresenta um modelo de gestão de resultado econômico para serviços hospitalares. As razões para a proposição e a implantação do modelo são, principalmente, o crescimento da demanda pelos serviços e a escassez de recursos por que passam os hospitais públicos brasileiros. Esses motivos justificam todos os esforços em direção à busca constante da eficácia econômica, como forma de assegurar um atendimento de qualidade e a própria sobrevivência da instituição hospitalar.

INTRODUÇÃO

Administrar tem como objetivo introduzir uma técnica ou um método de gestão. Não de maneira simplista, não usando formulas mágicas, mas sim seguindo uma direção e sentido definido. Sendo o objetivo desse trabalho discutir a gestão de materiais e equipamentos hospitalares, os colocando em um contexto gerencial sistêmico, com coerência e integrado dentro de um modelo que contempla a gestão por processos como um de seus elementos.

O processo de produção do setor da saúde trata-se de um tema muito complexo e o hospital, uma das mais intensas e complexas unidades de trabalho; porquanto, ele constitui um centro de interação de várias disciplinas e profissões, incorporando tecnologias, gerando um modelo assistencial com uma variedade enorme de itens e graus de diversidade.

O sistema de materiais deve ser compreendido uma parte do sistema de produção que funcionam como meio para que todos os objetivos sejam alcançados. Sendo, portanto uma área que depende do processo de formulação de objetivos e metas da organização.

O sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil constitui um moderno modelo de organização dos serviços de saúde que tem como uma de suas características primordiais valorizar os níveis municipais.

O modelo utilizado no Centro de Saúde número 12 está apoiado em dois pilares básico: a gestão de processos e o método de custeio baseado em atividades.

1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL E MODELO DE GESTÃO DE MATERIAIS E SERVIÇOS HOSPITALARES UTILIZADOS NO CENTRO DE SAÚDE NÚMERO 12

A situação que nós encontramos no estabelecimento pesquisado foi a que estava havendo algumas alterações na tentativa de diminuir perdas de medicamentos e deterioração de alguns equipamentos. Sendo o motivo dessas perdas devido à forma errada de aquisição e armazenamento, por falta de instrução por parte dos funcionários e também muitas vezes até mesmo pela falta de interesse em cuidar dos mesmos.

No Centro de Saúde número 12 são oferecidos serviços e tratamentos, como acompanhamento pré-natal até determinado período de gravidez, preventivos, exames laboratoriais, consultas em Clínica médica e pediátrica, planejamento familiar, Odontologia, aplicação de medicações, nutrição, serviço social. Conta ainda com o programa PSF.

Neste centro de saúde encontramos diversos produtos e equipamentos, citamos aqui alguns medicamentos e equipamentos para maior conhecimento dos serviços prestados.

EQUIPAMENTOS:

1. Autoclave;

2. Balança de adulto e infantil;

3. Bebedouro;

4. Cadeira de rodas, macas, equipos para soros;

5. Central de gases;

6. Compressor para inalação;

7. Detector fetal;

8. Eletrocardiógrafo;

9. Equipamento de vídeo;

10. Estufa, entre tantos outros;

11. Carrinho de parada;

12. Carrinho para curativos, entre outros

MEDICAMENTOS:

1. Dipirona sódica

2. Paracetamol

4. Amoxilina

5. Azetromicina, benzatina

6. Benzilpenicilina

7. Cefalexina

8. Ciprofloxacino, cloridrato

9. Doxiciclina, cloridrato

10. Eritromicina, cloridrato

11. Metronidazol

12. Trobramicina

13. Heparina sódica

14. Nimesilda

15. Albendazol,

16. Tenoxican e outros

Segundo o gestor do centro de saúde esta se tentando implementar uma nova forma de gestão, ao qual se referem como uma nova forma de gerir recursos e serviços visando o melhoramento e a melhor aplicação de recursos.

Segundo o atual gestor a aplicação do ABC na área de saúde apresenta grandes contribuições, pois consegue alocar custos indiretos de produção. Os custos dos recursos da atividade-fim (equipe médica, enfermeiros e nutrição) são separados de forma a tratá-los como indiretos na prestação de serviços ao paciente. Um ponto a ser ressaltado é a identificação dos custos dos recursos, antes da atribuição destes aos objetos de custos; neste momento os gestores têm condições de avaliar as atividades, e eliminar aquelas que não representam valor agregado tornando o processo mais eficiente e melhora a rentabilidade da organização, além de que serve para formulação de novas estratégias.

O modelo é aplicado seguindo algumas etapas:

CONSCIENTIZÇÃO DA EQUIPE PARA A GESTÃO

Nesta fase observa-se o modelo utilizado na