MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

A empresa analisada trata-se de uma empresa de aluguéis de maquinas e equipamentos Voltadas para construção civil, com a economia da Região Nordeste esta em constante crescimento e mão de obra mais barata comparada com o sul do Pais especialmente em Caruaru Pernambuco. Os empresários viram possibilidades de se estalarem em outros estados e notaram a chance de se estalarem aqui, com o forte crescimento da cidade como polo têxtil e industrial também se tornou um canteiro de obras, com o emprego em alta o comercio imobiliário teve uma forte Procura por apartamentos e casas, com essa demanda as Construtoras começaram a investir forte em construção de prédios e gradativamente a compra ou aluguel de maquinas de grande, médio e pequeno porte. Esses Fatores contribuem com uma pesquisa de mercado feita sobre a quantidade de empresas voltadas para a aria de alugueis de maquinas para construção civil, Notaram que os equipamentos e o suporte técnico demoravam muito para atender os clientes, pelo fato de haver muitas construtoras e poucas prestadoras do nível e também notaram que os equipamentos estão muito gastos e tempo de vida útil acabado. Viram nessas falhas dos empresários da região uma oportunidade de se destacar com equipamentos novos e uma assistência técnica rápida e sem burocracia para atender os clientes. Constatamos que o tempo de vida útil das maquinas e equipamentos da para recupera o dinheiro investido nos dois primeiros anos. Contamos também com uma garantia dos fornecedores das maquinas e equipamentos para nos dar suporte no inicio

Segue abaixo a declaração de Valores, Declaração de Visão, Declaração de Missão, Metas e Objetivos.

Missão: Promover soluções rápidas e eficientes através da locação de maquinas e equipamentos com produtos de alta qualidade, superando as expectativas de nossos clientes.

Valores: Ética, transparência, respeito ao próximo e ao meio ambiente

Visão: Referencia no mercado de locação, buscando inovações e aprimoramentos contínuos.

Metas e Objetivos: ser a principal fornecedora de alugueis de maquinas na região.

2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

A auditoria interna é a atividade que busca a implantação e à manutenção de processos de controle interno nas organizações. Embora seja uma atividade ainda desconhecida pela maioria das organizações, principalmente pelas médias e pequenas empresas. Contudo, com as novas exigências fiscais e legais que estão sendo implantadas no Brasil, muitas empresas têm buscado colocar a auditoria interna em seus processos, de forma preventiva para auditorias externas assim mantendo-se regulares perante os órgãos fiscalizadores. Ao serem implantados tais processos as empresas beneficiam-se pelo fato de estarem sempre se certificando do bom funcionamento dos processos dentro das mesmas, além de se beneficiarem pela redução de custos com auditorias externas, já que os processos de monitoramento e controle passam a ser permanentes e internos.

Desta forma a auditoria interna ocupa uma posição privilegiada dentro das organizações, pois através dela pode se vislumbrar toda a estrutura funcional da empresa e demonstrar onde há falta de comunicação, ineficiências, e propor ideias para que os departamentos interajam mais e eliminem retrabalho. A vantagem que a auditoria interna apresenta sobre a auditoria externa, é “a revisão contínua das atividades da empresa, enquanto a externa realiza estes procedimentos de revisão periodicamente”.

3. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)

Demonstração do Valor Adicionado é um conjunto de informações de natureza econômica. “É um relatório contábil que visa demonstrar o valor da riqueza gerada pela empresa e a distribuição para os elementos que contribuíram para sua geração”. A Demonstração do Valor Adicionado - DVA, componente importantíssimo do Balanço Social, deve ser entendida como a forma mais competente criada pela Contabilidade para auxiliar na medição e demonstração da capacidade de geração, bem como de distribuição, da riqueza de uma entidade.

Destaca-se aqui, que a Demonstração do Valor Adicionado é parte integrante do Balanço Social (muito embora sozinha represente uma demonstração) e não uma demonstração isolada como muitas empresas divulgam. De Luca (1998, p. 32) enfatiza que: "estreitamente relacionada