Modelo de Gerenciamento e Processos de Gerenciamento

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO

Ciências Contábeis

Atividades Práticas Supervisionadas

Controladoria e Sistemas de Informações Contábil ministrada no 8º semestre do curso de Ciências Contábeis.

Orientador: Luiz Inada

São Bernardo do Campo – SP

Outubro/2013

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO

Ciências Contábeis

ETAPA 1 O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O

Papel do Controller............................................................06

PASSO 1.........................................................................................................................06

1.Missão, Visão Valores da Empresa Modelo.................................................................07

PASSO 2.........................................................................................................................07

Identifique na empresa modelo, ou se não em outras empresas existentes na comunidade em que vive um profissional que atue na função de Controller ou Gerente de Controladoria e realizem uma entrevista.

PASSO 3.........................................................................................................................08

Desenvolva resumo de no máximo uma lauda a respeito da Importância do setor de auditoria interna no departamento de controladoria.

PASSO 4........................................................................................................................ 10

Debata com sua equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização.

ETAPA 3 - Aula-tema: A Controladoria na Estratégia................................................. 11

PASSO 1........................................................................................................................ 11

Estudo de Caso da Nintendo

PASSO 2........................................................................................................................ 12

Aplicação dos quatro processos do Balanced Scorecard na organização: Tradução da Visão, Comunicação e Comprometimento, Planejamento de Negócios e Feedback e Aprendizado

PASSO 3........................................................................................................................ 15

Cite e comente, ainda com base na organização escolhida como modelo, no máximo cinco riscos enfrentados pela empresa.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................17

DESAFIO

Este desafio consiste no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor. Para tanto, a equipe deverá escolher uma empresa, que pode ser uma organização onde algum dos integrantes do grupo desenvolva suas atividades profissionais, ou que já tenham trabalhado anteriormente, para servir de modelo na aplicação de pesquisas e trabalhos práticos.

Ao final, os alunos terão percebido a relevância das atividades ligadas à controladoria e a importância dessa função dentro das organizações bem sucedidas.

Objetivos do Desafio

Produzir um Plano de Trabalho de Controladoria.

ETAPA 1

Aula Tema: O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller

Esta atividade é importante para que você amplie seus conhecimentos acerca da importância de se estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria.

PASSO 1

Discuta sobre as particularidades da Missão, das Crenças e dos Valores de uma organização modelo, em no máximo uma pagina.

Segundo os autores a visão total da empresa e a organização do planejamento estratégico, depende de alguns componentes e aspectos do Subsistema existentes da entidade que são:

- Valores: Crenças e princípios que guiam as ações a serem tomadas e as atividades da empresa, independente de ser de grande, médio ou pequeno porte.

- Visão: Frases que demonstrem onde a empresa que chegar o futuro que se deseja para ela.

- Missão: O propósito da empresa, definir o que ela realmente faz e o que não faz.

- Metas /Objetivos: Mostras as principais metas que foram definidas para a empresa, e os objetivos que querem alcançar.

Crenças e Valores:

Formam a cultura dee uma entidade que mostre um modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa. Este passo chamamos de Modelo de Gestão. Um produto do Subsistema Institucional e que pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que servem para orientar os gestores na escolha das melhores tomadas de decisões para levar a empresa a cumprir sua missão.

O modelo de gestão deve ser estruturado pelos