Modelos De Gestão

1. “O capital era meu e do meu irmão, mas o sistema de administrar sempre foi profissional, com diretores e técnicos que estão comigo até hoje. Nunca pensei “eu mando e faço o que quero”, as coisas sempre foram decididas em conjunto”, diz Raul Randon. Comente esse Modelo de Gestão. EXPLIQUE.

R: Parte do principio em que todas as decisões são tomadas em parceria com os funcionários onde o dono da empresa escuta e avaliam todas as opiniões visando melhorias para a empresa.

2. Em 1982 a empresa passou sua maior crise, com redução do faturamento em 40%, e reduziu o quadro de 6 mil colaboradores para 2 mil. Entrou em concordata e saiu com suas próprias forças. “A gente vê que o pessoal trabalha com amor, como se a empresa fosse deles.” Para garantir essa postura, a empresa investe em benefícios e mecanismos de incentivo, como o programa de formação de diretores que mudam de cargo a cada seis meses. “Não temos diretores fixos, que só sabem fazer aquilo. Temos dez empresas e podemos trocar o cargo de qualquer um deles a qualquer momento.” Comente os prós e os contra de diretores neste MODELO de GESTÃO.

R: As vantagens nesta troca de diretores são que os funcionários passam a desenvolver novas atividades se aprimorando em diversas áreas. Porem os funcionários que possuem dificuldades em se adaptar acabaram gerando transtorno e ficaram desmotivados fazendo assem o rendimento da empresa cair.

3. Em 1979, o governo brasileiro começou a oferecer incentivo fiscal para reflorestamento, e Raul Randon decidiu investir na agricultura. Passou, então, a fazer parte do grupo a empresa RASIP, para produzir maças em uma época em que mais de 90% das maças consumidas no Brasil, eram importadas. Hoje são cultivados 800 hectares de macieiras, cuja produção é exportada para todo o mundo, principalmente para a Europa. Comente a inclusão de uma atividade totalmente diferente no Grupo Empresarial RANDON. EXISTEM RISCOS dessa nova atividade “roubar” investimentos que seriam feitos em outras empresas do grupo? SIM OU NÃO? POR QUÊ? EXPLIQUE.

R:. Sim, porem deve haver um planejamento detalhado e o valor do capital investido no novo negocio deve ter apenas o objetivo do investimento

4. Hoje o grupo também produz queijo. A produção de queijo libera um soro poluente, e Raul foi obrigado a eliminá-lo para não causar danos ambientais. A solução foi um novo empreendimento: a Suinocultura. “Os suínos comem o soro e acabam com a poluição”. Hoje, a Rasip engorda mil suínos por mês e vende-os para a Perdigão S.A. Raul diz que: “O importante é manter-se atento para as oportunidades e escolher as pessoas certas com quem trabalhar”. Comente essas últimas afirmações, em que ele coloca dois itens importantes para uma empresa dar certo: “A ATENÇÃO ÁS OPORTUNIDADES” e “A ESCOLHA DE PESSOAS CERTAS PARA SE TRABALHAR”.

R: Essas afirmações transmitem uma mensagem extremamente importante para conduzir uma empresa ao sucesso. “ATENÇÃO ÁS OPORTUNIDADES” significa estar atento sempre as novidades do mercado e sempre se atualizar inovando serviços e produtos. Quanto “A ESCOLHA DE PESSOAS CERTAS PARA SE TRABALHAR” entendemos que vai desde ao fornecedor dos produtos, funcionários e nossos clientes, pois precisamos estar alinhados com a qualidade final do produto.

5. Para