PENSAMENTO SISTÊMICO

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração.

Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas.

Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração

moderna das empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste trabalho

DESENVOLVIMENTO

PENSAMENTO SISTÊMICO

O pensamento sistêmico contrapõe o cartesianismo é uma forma de abordagem da realidade que surgiu no século XX, em contraposição ao pensamento reducionista, ou cartesiano, que visava a fragmentação. É visto como componente do paradigma emergente, que tem como representantes cientistas, pesquisadores, filósofos e intelectuais de vários campos. Por definição, o pensamento sistêmico inclui a interdisciplinaridade. Atualmente temos um modelo de ciência cujo principio é a racionalidade, a experiência, a comprovação, porem questiona-se se este mesmo modelo, principio serve para a educação, pois na educação o produto não é um simples objeto como na ciência e na tecnologia, na educação o objeto é a pessoa humana. O pensamento sistêmico, de uma forma

geral, pode ser definido como uma nova forma de percepção da realidade. Entender a realidade sistemicamente significa, literalmente, colocá-la dentro de um contexto e estabelecer a natureza de suas relações.

Ajuda-nos a enxergar as coisas como um todo e não como partes isoladas, assim como a criar e mudar a realidade. É a capacidade de entender como os elementos estruturais interagem para produzir os diversos fenômenos com os quais se deparam.

Métodos de resolução de problemas em equipe- A Visão Sistêmica: esse método foi desenvolvido por uma empresa automotiva com o objetivo de verificar as causas e resolver os problemas existentes na empresa, para isso foi utilizado o método 8 D que será explicado a seguir:

1- Criar uma equipe e trabalhar com ela: unir um grupo de pessoas com conhecimento do processo, atribuir tempo, responsabilidades e conhecimentos técnicos para resolução de problemas;

2- Descrever o problema: especificar o problema para o cliente interno/externo, identificando-o, estabelecer grau de importância;

3- Programar e verificar as ações intermediárias de contenção: Definir e programar planos de ações de contenção para atenuar o efeito dos problemas antes do final dos trabalhos.

Definir e verificar a causa raiz: identificar e Isolar todas as causas possíveis que poderão explicar a ocorrência do problema;

5- Escolher e verificar as ações corretivas permanentes: Confirmar se as ações corretivas irão resolver o problema de forma quantitativa;

6-Programar as ações corretivas permanentes: monitorizar os efeitos de longo prazo e, se necessário, programar ações de reação, assegurar que as ações corretivas estão sendo eliminadas;

7- Prevenir a recorrência: Identificar oportunidades de melhoramento e estabelecer iniciativas de melhoria do processo;

8- Felicitar a equipe: Reconheça publicamente e comemore o esforço coletivo da equipe.

LIDERANÇA

Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. . Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. . Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento. Liderança é quem somos.

. A liderança é um processo dinâmico que varia de acordo com o momento organizacional das pessoas.

Para ser um bom líder é muito importante se ter visão, perceber tudo que acontece ao seu redor é preciso também possuir algumas habilidades e qualidades para que o crescimento dos membros da equipe assim como da empresa possa ser atingido.

Abaixo alguns pontos para se ser um bom líder.

1. 1-formação da equipe;

2. 2-Ter pessoas com características onde complementa a outra

3. 3-Deixar claro quais as funções do funcionário e o que se espera dele

4. 4-estabelecer metas e sistemas de acompanhamento

5. 5-delegar

6. 6-reconhecer resultados individuais e como equipe

7. 7-treinar continuamente

8. 8-resolver conflitos no seu tempo

9. 9-manter o processo de comunicação transparente, etc.

A nova liderança

O perfil do novo líder requer que ele pense estrategicamente, faça acontecer, tenha uma visão do mundo, assuma responsabilidades, que desenvolva pessoas, e saiba descobrir as habilidades humanas.

PENSAMENTO SISTÊMICO E SOBRE LIDERANÇA

O grande objetivo de um líder é manter sua equipe focada em uma missão bem articulada para que sejam atingidos os resultados econômicos desejados da organização.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Este trabalho tem como objetivo compreender o surgimento das teorias da administração como um evento social baseado na evolução humana, identificando os problemas quais essas

teorias pretendiam solucionar, trata-se também da Administração ser uma habilidade humana e aborda os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das teorias.

ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA

As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem