Planejamento E Orçamento

Planejamento e Orçamento

Gestão Empresarial

Gestão- é gerir, administrar, fazer as coisas acontecerem.

Dividi-se em : Operacional, Financeira e Econômica

· Gestão Operacional: volta-se para execução dos trabalhos.

· Gestão Financeira: enfatiza os problemas de caixa e liquidez.

· Gestão Econômica: conjunto de decisões e ações orientadas por resultados.

Principais aspectos do planejamento

a)O planejamento não diz respeito a decisões futuras, não é um ato isolado, o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Níveis do Planejamento

Estratégico, Tático e Operacional

· Planejamento Estratégico: relaciona-se com os objetivos a longo prazo e com os modos e as ações para alcançá-los,as quais afetam a empresa como um todo.

· Planejamento Tático: relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com os modos e ações, que, geralmente afetam somente parte da empresa.

· Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formalização , das metodogias do desenvolvimento e de implementação.

Princípios de boa utilização de Orçamento

· Apoio da alta cúpula administrativa

· Processo de educação orçamentária

· Designação de níveis de autoridade

· Contabilidade por centros de responsabilidade.

Existem dois atributos essenciais a agilidade e flexibilidade

· Agilidade: imprescindível em cenário de grande volatilidade, onde o orçamento deve ser ágil o suficiente para ajustar-se a novos elementos.

· Flexibilidade: possibilidade de receber novos fatores de modo a produzir uma nova posição orçamentária.

Planejamento Estratégico

Análise do Ambiente Externo

É o conjunto de variáveis situadas fora da organização, tais como os clientes, fornecedores,governo, a comunidade, e sobre o qual a empresa não pode interferir.

A avaliação do ambiente externo revela:

Oportunidades: são forças ambientais, não controláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica

Ameaças: são forças ambientais, não controláveis pela empresa que criam obstáculos a sua ação estratégica.

Analise do Ambiente Interno

A analise interna tem por finalidade colocar em evidencia as deficiências e qualidade da empresa que esta sendo analisa, identificando os pontos fortes e os pontos fracos.

O diagnostico do ambiente interno é realizado através da analise das áreas funcionais da empresa

As grandes funções da organização: Marketing, Finanças, Produção e Recursos Humanos.

Marketing:

Imagem da empresa

Sistema de distribuição

Promoção e propaganda

Finanças:

Liquidez da empresa

Endividamento

Rentabilidade

Produção:

Quanto a qualidade

Quanto a suprimentos

Quanto aos estoques

Recursos Humanos:

Políticas de recrutamento e seleção

Treinamento de funcionários

Plano de carreira

Missão

É a razão para empresa existir

É a forma de se traduzir determinada sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação.

Deve ser definida em termos amplos, tal como de satisfazer alguma necessidade do ambiente externo.

É de toda a organização devendo ser divulgada para todos os seus integrantes, que deverão conhecê-la e compreendê-la.

Objetivos e estratégicas Gerais

Objetivos: é o alvo ou situação que se pretende alcançar.

Meta: é uma realização que deve ser continuamente perseguida, perfeitamente quantificável e com prazo estabelecido.

Orçamento de Vendas

Condicionantes Básicos

Inicialmente deve-se proceder a um apurado diagnóstico da empresa e de seu macroambiente identificando: Restrições Externas e Restrições Internas.

*Restrições Internas: ex

Capacidade produtiva insuficiente/ Estrutura administrativa inadequada;

Funcionários não treinados / Dificuldades de financiamento.

*Restrições Externas: ex

Política governamental / Mercado fornecedor / Mão de obra / Concorrentes.

Políticas de Marketing

Quatro áreas fundamentais:

Política de preços / Política de distribuição / Política de Produtos / Política de propaganda.

Politicas