Planejamento estratégico

SUMÁRIO

Introdução..........................................................................................................................4

Planejamento Estratégico..................................................................................................5

Planejamento Tático..........................................................................................................5

Planejamento Operacional.................................................................................................5

Texto 1: Veja o futuro antes dos outros ...........................................................................6

Texto 2: O desafio do administrador do futuro ...............................................................6

O que é Planejamento........................................................................................................7

Definição da função Administrativa.................................................................................8

Tipos de Organização........................................................................................................9

Organização Linear ..........................................................................................................9

Organização Funcional....................................................................................................10

Organização linha-staff...................................................................................................11

Administrador ................................................................................................................13

Empresa ..........................................................................................................................13

Ambiente Empresarial ....................................................................................................13

Estratégia Empresarial.....................................................................................................14

Considerações Finais.......................................................................................................15

Referencias Bibliográficas...............................................................................................16

INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema:

Planejamento

Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões.

Etapas do planejamento estratégico:

1-Definição dos objetivos.

2-Análise ambiental externa.

3-Análise organizacional interna.

4-Formação de alternativas.

5-Elaboração de planejamento.

6-Implementação e execução.

7-Avaliação de resultados.

Planejamento Tático

O planejamento tático é intermediário do planejamento estratégico e operacional. É uma função administrativa é desenvolvida nos departamentos ou unidades de negócio da empresa,são objetivos de médio prazo. Sendo um processo permanente e contínuo, voltado para o futuro, o planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão.

Seleciona várias alternativas disponíveis, é sistêmico, interativo, é uma técnica de alocação de recursos, cíclica.

É também uma técnica de coordenação, de mudança e de inovação.

Planejamento Operacional

É um sistema fechado, preocupa-se com as tarefas realizadas nos cotidiano, o enfoque do planejamento operacional é a otimização e maximização de resultados. Seus objetivos específicos de são de curto prazo. O planejamento operacional coloca em prática os planos elaborados no planejamento estratégico e tático, é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

Tipos de planos operacionais

1-Procedimentos: métodos;

2-Orçamento: dinheiro;

3-Programações: tempo;

Texto 1: Veja o futuro antes dos outros

Algumas pessoas têm uma visão negativa das coisas, pensam apenas no errado. Outras têm a arte de ver a oportunidade na mesma visão. Quando passamos a observar as coisas ao nosso redor com outros olhos nos tornamos diferenciados de outras pessoas.

Para os empreendedores, por exemplo, o futuro é pensado a partir de agora para se tornar