Planejamento estratégico

• Atividade que desenvolve: tem como finalidades a correção de falhas ou erros existentes no dia a dia, seja no planejamento ou na execução, apontando assim as medidas corretas e adequadas para evitá-los no futuro. Serve também para padronizar o desempenho, por meio de supervisões, inspeções e procedimentos para que assim possa se obter cuidados internos e externos dentro da empresa. Visualizar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos aos clientes, mediante de treinamentos, controles estratégicos e sistemas de incentivos aos colaboradores. Proteger os bens organizacionais também é de extrema importância para uma empresa, ou seja, auditorias e divisões de responsabilidades, tornando assim por meio de exigências a diminuição de roubos por meio de registros escritos. Avaliar e dirigir o desempenho das pessoas, é um papel importante. Por meio de sistemas de avaliações de desempenho pessoal, por meio de supervisões direta. Meio preventivos para o atendimento dos objetivos da empresa, através da articulação em um planejamento, uma vez que os objetivos ajudam também a definir a direção do comportamento dos indivíduos para o alcance dos resultados desejados. • Definição: Nível hierárquico onde se é criado fundamentos estratégicos de uma organização, por exemplo missão, visão, valores e crenças e que são traçados os objetivos de uma empresa a longo, curto ou médio prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico, pois, sem ela não haverá visões de futuro e competências essenciais para uma boa gestão empresarial. Tendem a promover recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir juntamente a ele, suas atribuições. A também a criação de condições necessárias para que as pessoas envolvidas dentro deste setor, desenvolvam as competências necessárias.

O planejamento estratégico visa tomar decisões no presente que afetarão o futuro da organização. Assim, é de fundamental importância que as análises internas e externas estejam concluídas. Da mesma forma, que se tenha consciência das vantagens competitivas que a organização possui, para explorá-las da melhor maneira possível.

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