Portifolio Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CONTEXTO EMPRESARIAL 4

2.1 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 4

2.1.1 PLANEJAMENTO 4

2.1.2 ORGANIZAÇÃO 4

2.1.3 CONTROLE 5

2.1.4 DIREÇÃO........................................................................................................... 5

2.1.5 MUDANÇAS OCORRIDAS 5

2.2 PATRIMÔNIO.........................................................................................................6

2.3 FONTES DE RECURSOS......................................................................................6

2.3.1 CAPITAL SOCIAL...............................................................................................6

2.3.2 CAPITAL DE TERCEIROS..................................................................................7

2.4 ANALISTA DE MERCADO.....................................................................................7

2.4.1. COLETA DE INFORMAÇÕES 8

2.4.2 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 8

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO 8

2.5.1 DEMANDA 8

2.5.1.1 DEMANDA E O PREÇO 9

2.5.1.2 DEMANDA E A RENDA 9

2.5.1.3 DEMANDA E A PREFERENCIA DO CONSUMIDOR 9

2.5.1.4 DEMANDA DE MERCADO 9

2.5.2 OFERTA 10

2.5.3 EQUILIBRIO DE MERCADO 10

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO 10

2.6.1 CONCORRENCIA PERFEITA 11

2.6.2 MONOPOLISTA 11

2.6.3 OLIGOPOLISTA 11

2.6.4 MERCADO DE CONCORRENCIA MONOPOLISTICA 12

2.6.5 MERCADO MONOPSONIO 12

2.6.6 MERCADO OLIGOPSONIO 12

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL MEDINDO A RESPONSABILIDADE SOCIAL 12

3 CONCLUSAO 14

REFERENCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.

2 CONTEXTO EMPRESARIAL

O contador, no contexto empresarial deverá além de fazer o seu trabalho poderá também ajudar ao empresário na parte administrativa da empresa, dando soluções. O profissional de contabilidade tem que manter-se sempre atualizado em relação aos aspectos jurídicos, tributos, fiscalização. Por isso, deve-se ter uma noção de administração na qual vamos ver resumidamente nesse portfólio.

2.1 – Funções Administrativas

Funções administrativas é um processo formado por quatro funções básicas da administração, são elas: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

2.1.1 Planejamento

É a maneira pela quais pessoas e organização relaciona-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em similar o futuro desejado e de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessária e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano (produto de planejamento).

Etapas do planejamento:

a) Estabelecimentos de objetivos;

b) Tomada de decisão;

c) Elaboração de planos.

2.1.2 Organização

Refere-se a alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos. Surge então a necessidade de trazer estes recursos para dentro da estrutura.

Exemplo:

Quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público, ela está na fase de organização.

2.1.3 Controle

Tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

a) As fontes de controle são: legitimidade de negócios, leis, éticas e acionistas;

b) Tipo de controles: centralizados e descentralizados.

2.1.4 Direção

A direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas. Como que se ativa pessoas? Através dos meios de direção. São cinco os meios básicos de dirigir pessoas: Ordem/Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação e liderança.

2.1.5 Mudanças Ocorridas

Tão evidente quanto a inerência do processo administrativo aos gerentes está as mudanças pelas quais as funções administrativas passaram nos últimos anos, especialmente a partir dos anos 80, data que marca o inicio da Era da Informação. Até então, as funções administrativas, definidas como atividades ligadas ao planejamento, organização, direção e controle, eram realizada de forma rústica, pouco eficientes quanto aos propósitos, e o mais importante sem o auxílio da tecnologia da informação, o que restringia a eficácia das ações gerenciais. Com o advento da tecnologia aplicada ao efetivo uso corporativo, inúmeras mudanças ocorreram