QUESTÕES FISCAIS PARA ORÇAMENTO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GESTÃO EMPRESARIAL

Machadinho D’ Oeste

2013

GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Administração e Orçamento Empresarial, Métodos Quantitativos, Direito Empresarial e Tributário, e Estrutura das Demonstrações Contábeis.

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Machadinho D’ Oeste

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................................4

3 CONCEITO DE ORÇAMENTO ........................................................................................4

4 ORÇAMENTO GERAL.......................................................................................................4

5 ORÇAMENTO FLEXÍVEL.................................................................................................6

6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO..........................................7

7 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIA PARA O ORÇAMENTO................................................8

8 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA.........................................................................9

9 BALANÇO PATRIMONIAL...............................................................................................10

10 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE)................................11

11 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA.................................................................14

12 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS ...................................................................................16

13 CONCLUSÃO......................................................................................................................17

14 REFERENCIA.....................................................................................................................18

• - INTRODUÇÃO

O orçamento deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados. A adução de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício. Recorrendo a uma imagem simples, elaborar um orçamento desta forma é como conduzir um carro com os olhos exclusivamente postos no retrovisor. Um bom exemplo disto mesmo é o orçamento geral do Estado português, em que se verifica que os gastos dos últimos dois meses do exercício são cerca de dez vezes superiores ao do restante tempo do mesmo, no sentido de cada departamento minimizar o risco de ser alvo de cortes orçamentais no futuro. As empresas que elaborem os seus orçamentos com base unicamente no seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos. Em suma, quem não conhece o seu rumo, não tem ventos favoráveis. Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem uma consciência plena da situação em que a organização se encontra, ficarão a cargo das diversas áreas.

• - DESENVOLVIMENTO

3 - CONCEITO DE ORÇAMENTO

O conceito de orçamento diz respeito, de um modo geral, à área das finanças e da economia. O orçamento é, nesse sentido, a quantia de dinheiro que se estima que será necessária para fazer frente a determinadas despesas.

Por exemplo: um agregado familiar calcula os seus rendimentos e gastos e conclui que dispõe de um orçamento de 1.000 reais mensais. Ou seja, os gastos mensais desta família não podem exceder esse valor. Caso contrário, corre o risco de se endividar. Definir e, acima de tudo, gerir um orçamento ajuda a alcançar metas de poupança e a evitar endividamentos indesejados.

Outro exemplo de orçamento surge no caso das viagens, quando os turistas viajam com x quantia de dinheiro, sabendo que este terá de chegar para satisfazer as suas necessidades durante toda a sua estadia. Se o viajante tiver um orçamento de 500 reais para umas férias de quatro dias e que, logo no segundo dia, já tiver gasto 400 reais, ao fazer contas ao dinheiro, irá constatar que terá de cortar nos gastos para não ficar sem dinheiro.

4 - ORÇAMENTO GERAL

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