RUP - MODELAGEM DE NEGÓCIO

IIES - INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR

DAMARIS CRISTINA DE OLIVEIRA

GABRIEL REIS DE MEIRA

JOABE ROLIM SANTOS

PAULO JOSÉ DE ALBUQUERQUE

REINILDES JOSÉ MATEUS OLIVEIRA

RUP

MODELAGEM DE NEGÓCIO

ITAPETININGA

2013 

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 2

2 PAPEIS 2

2.1 Principais Artefatos 3

3 DIAGRAMA CASO DE USO 4

3.1 secretarioSaude 4

3.2 diretorUnidade 5

3.3 usuarioUnidade 5

3.4 publicoPaciente 5

 

1 INTRODUÇÃO

Modelagem de Negócios é uma técnica de modelagem de alto nível, que surgiu das dificuldades identificadas pelos analistas e programadores. Ela é uma abstração voltada para a realidade, sendo assim, pesquisadores criaram uma técnica de modelagem de alto nível denominada de Modelagem de Negócio, que hoje é parte integrante no processo de desenvolvimento de software. Ela serve para facilitar a comunicação com as pessoas que fazem parte do negócio e que não possuem conhecimentos de Engenharia de Software.

2 PAPÉIS

Os papéis não são pessoas, pelo contrário, eles descrevem como as pessoas se comportam no negócio e quais são as responsabilidades que elas têm. Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos respectivos artefatos. Normalmente os papéis são desempenhados por uma pessoa ou um grupo de pessoas que trabalham juntas em equipe. Um membro da equipe do projeto geralmente desempenha muitos papéis distintos.

Analista do Processo do Negócio:

- Avaliar a situação da organização-alvo;

- Entender as necessidades do cliente e do usuário;

- Facilitar a modelagem da organização-alvo;

- Discutir e facilitar um esforço de engenharia de negócios;

- Realizar uma análise de custo/benefício e mudanças sugeridas na organização-alvo;

- Analisar e auxiliar aqueles que comercializam e vendem o produto final do projeto.

Designer de Negócios:

- Entender as necessidades do cliente e do usuário, suas estratégias e metas;

- Facilitar a modelagem da organização-alvo;

- Discutir e facilitar um esforço para engenharia de negócios, se necessário;

- Tomar parte da definição dos requisitos do produto final do projeto;

Revisor do Modelo de Negócios:

- O revisor do modelo de negócios participa das revisões formais do modelo de casos de uso de negócios e do modelo de objetos de negócios. Uma pessoa que atua como revisor do modelo de negócios deve ter considerável conhecimento e domínio do negócio ou da tecnologia planejada para automatizá-la. Uma outra habilidade que os revisores do modelo de negócios devem ter é o conhecimento minucioso da técnica de engenharia de negócios aplicada.

2.1 Principais Artefatos

Visão de Negócio:

Responsável: Analista de Processos de Negócios

O documento visão de negócio é criado no inicio da fase de iniciação. É usado como base para o Caso de Negócio.

Ele comunica os principais questionamentos relacionados ao projeto e funciona como um regulador com base no qual todas as decisões futuras deverão ser validadas.

Regras de Negócios:

Responsável: Analista de Processos de Negócios

Este documento define as regras de negócios aplicáveis ao negócio. Se for o caso, podem ser divididas em grupo de assuntos. As regra de negócios são desenvolvidas primeiramente na fase de iniciação.

Documento de Arquitetura de Negócios:

Responsável: Analista de Processos de Negócios

O documento de arquitetura fornece uma visão geral abrangente da estrutura e da finalidade do negócio. Ela funciona como um meio de comunicação entre o analista de processos do negócio e outros membros da equipe do projeto e contem as definições das principais capacidades e mecanismos do negócio.

Caso