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4 itens tem de valor de um País para Ram Charan

1) A liderança e os empresários são as locomotivas de crescimento dos Países porque compram tecnologia, trocam tecnologia e são quem decidem os novos rumos

2) Investimento Estrangeiro Direto – a China tem, os EUA também tem. Dinheiro estrangeiro traz com ele expertise para o País que recebe

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Ram Charan, fala sobre liderança e gestão de alto impacto no Special Management Program HSM e destaca:

1) A liderança e os empresários são as locomotivas de crescimento dos países porque compram tecnologia, trocam tecnologia e são quem decidem os novos rumos

2) Investimento Estrangeiro Direto – a China tem, os EUA também tem. Dinheiro estrangeiro traz com ele expertise para o País que recebe

3) Produtividade contínua do País, da nação.Como vocês aqui no Brasil estão incentivando e criando educação para a criatividade?

4) Inovação na sociedade.

http://www.flickr.com//photos/hsm_brasil/sets/72157632168016443/show/

A execução faz a diferença

“A execução faz a diferença”, garante Ram Charan, ao detalhar o tema que o fascina e que domina como poucos em sua palestra no evento Special Management Program, promovido pela HSM do Brasil.

Um dos mais renomados consultores e autor de livros sobre o tema da execução de estratégias bem-sucedidas nas empresas, Ram Charan apresentou um verdadeiro tratado sobre este tema específico em seu primeiro dia de apresentação no evento Special Management Program, da HSM do Brasil, nesta quarta-feira (08/08/2005). Ilustrada com vários cases e exercício práticos, a palestra contagiou os participantes. Entre os diversos assuntos abordados, falou da disciplina da execução como uma vantagem competitiva decisiva, da execução por meio das pessoas, e dos processos da execução eficaz. “Pode ser difícil, mas é na execução que se faz a diferença”, defendeu.

Blocos de execução – Ram Charan alinhavou e esmiuçou o que ele chamou de os seis blocos que considera fundamentais para executar as estratégias com eficácia em uma empresa:

1. Por que executar é tão difícil?

2. Hábitos pessoais

3. Prioridades dominantes

4. Pessoas certas nos lugares certos

5. Sistema social

6. Sistema operacional

Como forma de interação, procurou instigar a todo instante os participantes com assertivas, no mínimo originais, como esta: “A parte psicológica é crucial para um líder. Como líder, a pessoa não precisa mostrar o quanto é inteligente. Precisa fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto. Procure ouvir os seus diretores, isso faz parte da execução, torne isso um hábito”.

Para aumentar a competência e a capacidade – Em seguida, listou hábitos importantes que devem tanto ser praticados pelos líderes quanto implementados nas empresas que desejam executar mais eficazmente determinada estratégia: ouvir; expandir sua capacidade de informação, e delegar autoridade. “Ouça o por quê? Faça com que as pessoas dos diferentes setores de sua empresa se aproximem. Veja qual é o toma-lá-da-cá do seu negócio. Torne isso um hábito. Um CEO nunca sabe tudo. Se em algum momento ele souber tudo, está na hora de parar”, ensinou Ram Charan. Em seguida, falou sobre a importância do fluxo de comunicação para aumentar a eficácia: “Mantenha um fluxo de informação nos dois sentidos. Quanto mais filtros na informação,