A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

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Unip – Universidade Paulista – Campus 2 – Campinas

Curso: Gestão financeira

Disciplina: Comunicação empresarial

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

Natália Bently Jerônimo - RA D74GDF-3

Jéssica Silva Oliveira  - RA D61ACA-6

Peterson Perez Faustino  - DA677080

Leomauro Domilde da Costa Fernandes João - RA:N3112B2

Derivânia dos Santos Marinho  - D749FE-5

PROFESSORA ADRIANA

Introdução

Sumário

Liderança nas organizações

Um dos precursores dos estudos sobre o comportamento da liderança foi Lewin.

Ele identificou três estilos comportamentais:

• O autocrático;
• O democrático/
• O liberal (Laissez-faire);
• Liderança servidora.

O estilo autocrático é aquele que tem como característica marcante a centralização de todas as ações do grupo ou equipe de trabalho.

Nele, o líder autocrático toma as decisões por conta própria e define o que precisa ser realizado e como e quando tem que ser realizado. Esse tipo de líder é aquele que toma todas as decisões sem abrir espaço para opiniões alheias.

Este estilo é focado apenas na execução das tarefas, baseando-se em regras.

Neste estilo apenas a orientação do líder é que é levada em conta. Ou seja, é apenas o líder quem define, quem diz o que o outro deve fazer, o que pode levar a um encarregado ter que fazer um trabalho fora da sua área.

O estilo democrático consegue desenvolver outros tipos de liderança e pode assumir uma liderança pelo exemplo.

As principais características dessa liderança são:

Visão do futuro, autoconhecimento, sempre dá feedbacks, deixa um legado positivo, orienta a carreira de seus liderados.

Esse tipo de liderança, ao contrário do autoritário, é completamente focado nas pessoas. Nela todos são estimulados a colaborar, inovar, dar sugestões, ou seja, participar ativamente das decisões da equipe.

Mesmo com o liderado tendo espaço e voz na equipe, o líder deve ter a ciência de que os resultados dependem dele.

No estilo liberal os membros possuem total liberdade, de forma que eles possam realizar suas atividades sem uma supervisão constante.

Esta liderança só dará certo em equipes muito experientes, com profissionais altamente qualificados nos quais o líder tenha plena confiança na qualidade das suas atividades.

Apesar de toda a liberdade, não pode ser esquecido que o líder sempre será o responsável pelo resultado final das atividades de sua empresa.

Os objetivos principais dessa liderança são: Pequenas influências, não se envolve no trabalho da equipe, não traça planos.