Direitos Humanos

lanejamento de um SIG para auxilio na tomada de decisões

Itamar Gelbhard (FAHOR) [e-mail]

Jean Michel Diel (FAHOR) [e-mail]

Resumo

Com a crescente evolução do sistema econômico e tecnológico mundial torna-se muitas vezes difícil a escolha e a sua aceitação de um bom processo gerencial que poderia estar ajudando determinada empresa, pressupõem-se então, que para um futuro não muito distante todas as empresas deverão estar usando um software que lhes auxilie em todos os meios principalmente no setor da gerencia na empresa o qual tem um papel principal e fundamental para o desenvolvimento e crescimento da empresa.

Este artigo tem como objetivo fazer a realização de um estudo de caso de um Sistema de Informação Gerencial (SIG) para auxiliar as pequenas e micro empresas na tomada de diversas decisões nos setores gerenciais, industriais, comerciais e de serviços.

Palavras chave: empresa- setor gerencial- SIG- evolução

1. Introdução

Atualmente vivemos na era empresarial aonde tem que se ter um bom planejamento empresarial e de informações que estão começando a exigir das empresas e suas organizações uma gestão estratégica eficiente para que seja possível seu crescimento sem perder mercado para a concorrência por isto as empresas estão muitas vezes adquirindo um software que lhe auxilie e as deixe em vantagem operacional que pode ajudar a tomar decisões em um espaço de tempo muito menor que a concorrência fazendo com que a empresa que solicitou o software consiga planejar com antecedência seus próximos passos no decorrer do tempo assim estipulado emetas se não tem um software que auxilie por isto se sobrepõem a frase em que estamos na era da tecnologia e inovação.

2. Revisão da Literatura

2.1 Sistema

De acordo com Djalma (2005), um sistema é um conjunto de partes que interagem, conjuntamente, forma um todo unitário, com um determinado objetivo e efetuam uma determinada função.

Segundo Rezende e Abreu apud Bazzotti e Garcia, em geral os sistemas procuram atuar como:

Ferramentas para exercer o funcionamento das empresas e de sua intrincada abrangência e complexidade;

Instrumentos que possibilitam uma avaliação analítica e, quando necessária, sintética das empresas;

Facilitadores dos processos internos e externos com suas respectivas intensidades e relações;

Meios para suportar a qualidade, produtividade e inovação tecnológica organizacional;

Geradores de modelos de informações para auxiliar os processos decisórios empresariais;

Produtores de informações oportunas e geradores de conhecimento;

Valores agregados e complementares à modernidade, perenidade, lucratividade e competitividade empresarial.

Segundo Djalma (2005), Ambiente de um sistema é o conjunto de elementos que não pertencem ao sistema,