Gestão de Pessoas

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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS

Segundo COUTO, Renan Evangelista (UFF) e FERRAZ, Fernando Toledo (UFF) no artigo EVOLUÇÃO DAS MUDANÇAS DE FOCO NA GESTÃO DE PESSOAS NOS SISTEMAS PRODUTIVOS, o objetivo da empresa é primeiramente a satisfação de seus colaboradores para que eles possam garantir a satisfação de seus clientes, visando politicas claras e diferenciadas de remuneração, da cooperação, inovação e participação mais ativa nas decisões da empresa por meio de seus funcionários. Criando um ambiente mais agradável e motivador à propagação de conhecimentos, assim, o artigo trata também das diferentes formas de relação entre empregador e empregado com novas perspectivas de produção onde não são focados nos resultados imediatos, mas sim nas individualidades das pessoas e na coletividade não só das equipes e áreas, mas das comunidades onde estão inseridas.

No artigo O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH, escrito por BROCK, Hortência; MONTEIRO, Maria J. Seidel; VIERA Leandro M. Medeiros e FERASSO, Marcos. Uma boa gestão de pessoas consegue excelentes resultados financeiros, demonstrando um desafio de agregar valor aos negócios, através do capital humano. O sucesso do mercado esta intimamente à inteligência da organização, para ser “inteligente” é preciso à elaboração de uma politica de treinamento e desenvolvimento que cubra as necessidades impostas pela estratégica da empresa. Assim no mundo globalizado em que vivemos uma boa gestão de pessoas pode ser o diferencial competitivo em um mercado tão concorrido.

Investigar as principais questões e desafios em torno da temática da liderança e seu desenvolvimento, na contemporaneidade, segundo a perspectiva de altos executivos de grandes empresas brasileiras é o que trata o artigo: LIDERANÇA, O QUE PENSAM EXECUTIVOS BRASILEIROS SOBRE O TEMA? Do autor SANT’ ANNA, Anderson de Souza. Em suma, os achados permitem, a partir da perspectiva dos próprios atores diretamente envolvidos na problemática da liderança, no contexto empresarial, a emergência de questões e desafios a serem contemplados em novas agendas de desenvolvimento e linhas de pesquisa sobre o tema. As principais questões e desafios em torno da liderança se agrupam em três dimensões-chave: sentidos, competências, estilos de desafios associados a liderança no contemporâneo; Desenvolvimento de liderança; Liderança e contexto capacitante. É esperado de um líder no contexto atual a capacidade de assumir responsabilidades, curiosidade; capacidade de lidar com o erro; capacidade de inspira e criar uma visão compartilhada; credibilidade; pioneirismo; postura firme; disciplina e equilíbrio; visão sistêmica; capacidade de delegar funções; capacidade de negociação; capacidade de agregação; capacidade de alinhar interesses; capacidade de assumir riscos; otimismo e bom humor; capacidade de mobilização; capacidade de lidar com  pessoas.

Analisamos que uma ótima gestão de pessoas é fundamental para o bom andamento da empresa, buscar a satisfação de seus colaboradores é essencial para se garantir a qualidade de atendimento aos seus clientes. O líder é responsável por motivar seus funcionários e assumir riscos em busca de um diferencial empresarial que beneficie a todos. Com isso o sucesso de todos esta intimamente relacionado a inteligência da organização, sendo preciso uma politica de treinamento que cubra as necessidades estratégicas da empresa.